我们区分了专业人员、经理和企业家，以及独立职业者和企业家之间的区别。从这些区别中，我们得出了企业家的主要任务：以企业为工作对象。接着，我们确定了企业的用途，也就是为客户提供利益。一方面联系用途，另一方面联系主要任务。我们得出，企业家的客户就是他的继任者，企业家必须为他创造收益。从这里我们推导出了企业家的七大职能范围。在这个环节里，我逐渐感觉到，到目前为止我所做的那些工作都与企业家的任务没有关系。这一点让我觉得很高兴，因为这表明，对于我目前最核心的问题，也就是时间紧张的问题，我们的确能够作出一些改进。现在我对于事情接下来的走向相当好奇。

吃完午饭，我回到会议室，拉迪斯先生正站在窗前，眺望着屋外的山谷。“现在我们来换一个角度！”他背对着我，慢慢说道，“虽然我们先前一直在讨论您的瓶颈问题，不过那些都很理论化，与您的愿望、能力或者需求没有什么直接的联系。

“现在我们需要为您的抉择作一些准备——‘您今后是想做一名企业家呢，还是想继续做一个独立职业者？’这与您有密切关系。这个选择决定了在接下来的数年中，您将以何种方式生活。我们甚至可以这样说，今天您作出的各种选择，将会使您接下来的人生依照完全不同的轨迹运行。现在您正站在一个岔路口，所以我们现在要来讨论讨论您。那么，您今后到底想怎样呢？”

对于我究竟有没有能力完成企业家的任务，我的心里没有底气，于是我补充道：“我还是想先谈谈我的优势和劣势。我不是很确定，自己到底能不能完成这些挑战。”

“好的，那么我们也顺便讨论一下您的才能和优势。”拉迪斯先生同意了，“这可以帮助您作出选择。不过它们其实并没有人们通常想的那样意义重大，关于这一点我们稍后会提到。那么接下来的时间里我们就为您的抉择作准备。我们把您的价值观、梦想和优势作为基础来进行讨论。”

“为什么要选取它们作为标准呢？”

“因为，我们可以用这些问题好好拷问一下自己。您可以先从您的学习成绩开始，或者从您害怕的东西、朋友对您的评价，或者是每天的日程开始，您还可以运用传统心理分析的那些概念。