对此，徐勉之平静地说：“淘宝司拍的争议，对推动行业、企业发展是有促进作用的。这也再次让人思考，中国拍卖企业靠规模优势而非研发创新来获得的竞争力能否持续。作为一家有理想的公司，必须有活力才会有未来。上海国拍从成立至今，即将迎来25周岁的成年礼，从当初一个年成交仅几百万元的小企业，发展成为年度成交额逾70亿元的行业龙头企业之一，经营产品覆盖房地产、企业股权、物资、民品、艺术品、无形资产等品种，涉及领域也从单一的司法处置扩展到金融不良资产处置、国有资产变现、破产清算等更为广阔的领域。在高速发展的过程中，只有经历烈火的煎熬和痛苦的考验，不断追求、提升自我才会实现企业的升华。”

当人们习惯了做自己熟悉的事情时便会害怕改变，某种程度而言企业也是如此。究竟是用自己现在的运营逻辑来拥抱改变与创新，还是以一个全新的逻辑来拥抱？这样的选择对企业恐怕就极富挑战。更重要的是，企业能否处理旧有的、与新的组织能力和商业模式之间的冲突。就像柯达曾以耗材赚取了高额利润，但当其内部创新、研发出更先进的数码产品、摄录设备时，由于与其原有的商业模式不符，没有处理好新旧冲突，导致企业转型失败，最终不得不宣布破产。

任何经营者都必须明白，企业怎样才能为顾客带来更高价值，这是推动企业创新的原动力。当然，作出创新还是守旧的选择同时，在走向创新的路径上，可能存在的另一个挑战是，企业一次创新后，如何把创新力维持下去，转变成企业的持续性创新，或是这种成功创新怎样复制、扩展到其他产品、业务当中。

徐勉之认为，创新不足、跟风严重是综合性拍卖行最大的毛病之一，但企业创新还需要解决一些“实质性”的问题。首先，要有敏锐的察觉力，在发展的过程中洞察行业未来发展的方向，将企业力量投入能满足未来竞争力需求的地方；其次，不要怕变化，要有变革的能力，要善于鼓励企业员工创新，同时也要积极利用外部压力创新，必要时甚至需要放弃一些利润；第三，量力而行，毕竟企业组织的创新能力不可能一日实现，“或许会交一些学费，但要防止过于冒进把自己拖累到交不起学费的地步。”

任何改革都有一个“时间窗口”，在当前国家经济高速成长、行业发展共识达成的前提下，企业如果不抓住这一时机，坚决地推进改革，拖延的后果将不堪设想，因此它需要更大的决心、主动和智慧。

一个普遍的行业共识是，未来拍卖行业的“暗战”必然越来越激烈，对拍卖从业人员的素质要求也会越来越高。20年前的拍卖行业成长主要靠政策，10多年前一半靠政策，一半靠市场，今后的趋势将全部要依靠市场。20多年的市场摸爬滚打，上海国拍一直是一个崇尚创新且又十分务实的企业，因此公司管理者充分认识到综合性拍卖公司的一些弱点，多年来一直在试图形成业务的专业化市场细分。

根据对企业的调查，上海国拍的市场专业化进程已经启动，并将被具体分成两步走：第一步，围绕公司现有业务实行专业分工，即把主要业务归纳到相对独立的专业部门，让相对专业的业务人员以相对集中的精力做相对专业的业务，形成综合性拍卖公司大气候中的专业化小环境，在小环境里实现了专业化；第二步，寻找突破口，实现某一领域的专业化，无论是规模还是水准均达到行业较高水平，即脱离公司设立独立法人性质的专业化公司，以专业水准的服务争取更大的市场份额。