亚洲的崛起

任何英语国家的工作都可以在印度完成，唯一的限制就是你的想象力。

在为本书的写作搜集资料时，我遇到了图2— 2 中的4个人。他们正是知识工作者的典型代表。同很多来自中产阶级家庭的聪慧孩子一样，他们也是严格遵循父母的意见，在高中成绩优异，念一所好的大学，学的是工程学或计算机科学，现在在一家大型软件公司工作，负责给北美的银行和航空公司编写计算机代码，但是他们4 人的年薪都没有超过15 000 美元。

欧洲和北美的知识工作者们，他们就是你们的新对手：来自印度孟买的史利维迪亚、拉利特、卡维塔和卡马尔。近年来，带来最多争论或引起最大恐慌的莫过于外包业务。这4 个计算机程序员以及来自印度、菲律宾和中国的其他计算机程序员，吓坏了北美和欧洲的软件工程师和其他青睐左脑的专业人员，引发了他们的抵制和抗议，并带来了大量政治问题。他们所从事的电脑编程工作虽不是跨国公司所需要的最尖端技术，但在不久前还是一项除了美国之外其他国家几乎都无法胜任的工作。所以，从事相关工作的白领年薪高达70 000 美元。但是现在，一个25 岁的印度年轻人就可以完成同样的任务，或许还做得更好，而且速度也一样快，甚至更快，但是他的薪水却只相当于塔克钟（Taco Bell）快餐店收银员的收入。虽然以西方的标准来衡量，他们的薪水微不足道，但这大致相当于普通印度人收入的25倍，这份工资能让他们过上上层中产阶级式的生活，可以享受假期并拥有自己的公寓。

我在孟买遇到的这4 个程序员，只不过是全球外包浪潮里受过良好教育的人员的缩影而已。每一年，印度各大院校的工科毕业生达350 000 人，这也是超过半数的《财富》500 强公司将软件业务外包给印度的原因之一。

通用电气公司的软件有48% 是在印度开发的。该公司在印度的员工多达24 000 人，这里的办公室甚至张贴了这样的告示：“非请莫入，违者雇用之。”

惠普公司的印度软件工程师有几千人；西门子公司的计算机程序员有3 000 人，还要再增加15 000 人；甲骨文公司的印度员工多达5 000 名；印度大型IT 咨询公司威普罗（Wipro）雇用了大约17 000 名设计师，主要为家得宝、诺基亚和索尼提供设计服务。