霍多尔科夫斯基亲自前往尤科斯的主要石油生产地——俄罗斯涅夫捷尤甘斯克。他在当地市政厅召集所有员工开会。霍多尔科夫斯基就减薪问题和他们会谈了一个半小时，员工反应极其强烈，充满敌意。会议快结束时，霍多尔科夫斯基劝说员工：要使公司存活并在未来有更好的发展，减薪是上策。霍多尔科夫斯基似乎以身为强人为荣。“如果一个男人不是寡头，”他对记者讲道，“此人必定有什么问题，只要起点相同，谁都能够做到，倘若做不到，那他肯定有什么问题。”

这位原本性格温和、戴着眼镜的犹太知识分子，现在已成为满口豪言壮语、满怀信心的超人。霍多尔科夫斯基不仅死皮赖脸地拖欠西方银行财团23.6亿美元的借款，还与那些在尤科斯持有小股份的投资商进行着残酷的权力之争。

退伍军人出身的美国商人肯尼斯·达特经营着达特石油公司，他一直对霍多尔科夫斯基对待他们的态度忿忿不平。20世纪90年代初，肯·达特还是开曼群岛的一名逃税者。他的父亲发明了保丽龙咖啡杯。他在继承了大笔家产之后，成为世界商业领域野心勃勃的投资者，他以熟稔的“绿票讹诈”而臭名昭著。“绿票讹诈”即在某公司购得少数股份，随后通过不断增加股份，合法重组公司或促进公司的现代化进程。这些“绿票讹诈犯”不断提高行使否决权的筹码，促使管理者同意以市场价两到三倍的价钱买断股份。

达特擅长以这种策略对抗西方公司。1995年，他开始购买俄罗斯许多公司的股份，包括托木斯克石油公司。到了1998年，他已经拥有该公司13%的股份，并利用他的投票权阻止霍多尔科夫斯基合并尤科斯的计划。霍多尔科夫斯基没有买断达特的全部股份，反之，却采取了一系列复杂的商业行动，削减股值，甚至使其一文不值。愤怒的达特发起大规模的公关行动，把霍多尔科夫斯基描述成一个盗贼；霍多尔科夫斯基也毫不示弱，动用强大的公关力量削弱达特的公信力。

两人各有其可咎之处。最后，他们达成协议，霍多尔科夫斯基以神秘的价格收购了达特在托木斯克石油公司持有的股份。此事进一步损毁了两人的公众形象，人们开始将霍多尔科夫斯基比喻为一条残酷无情的鲨鱼。他也许永远难以摆脱这一形象。

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[1]　译者注：成立于1993年3月，俄罗斯石油三巨头之一，公司董事会由总裁、国家部委、地方行政长官和子公司代表共 9人组成。总裁兼董事长是勃格达诺夫，现有员工86 000多人，是全球第11大石油公司。

[2]　译者注：俄罗斯最大的公司，也是全世界最大的天然气开采企业，中欧、东欧和独联体各国所需大量天然气都由该公司供给。

[3]　译者注：又译为讹诈赎金，指单个或一组投资者大量购买目标公司的股票，其主要目的是迫使目标公司溢价回购上述股票（进行讹诈）。