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如使命般发现领导的精髓(1)

触点:短暂互动中潜藏的领导艺术 作者:(美)道格拉斯·柯南特


如使命般发现领导的精髓

很多情况下,人们之所以选择从事领导工作,是因为这仿佛是职业生涯中顺理成章的一步。对于成为领导者以后能“获得什么”,他们大都一清二楚,比如全新的挑战、更大的影响、更高的地位以及更好的报酬等。

但是,对于成为领导者以后需要“付出什么”,许多人其实不甚了解。他们也许能为自己的选择找出很多理由,但对于目标究竟是什么,却很难说得清楚。要知道,领导工作是一项艰巨的任务,如果目标不清晰,你也许会疑惑是否真的值得耗费如此巨大的精力:参加没完没了的会议、为预算问题争得面红耳赤、处理堆积如山的报告、应对纷至沓来的投诉,还有长期在外出差奔波。这个岗位是否真的值得你花那么多时间,或者把工作看得高于一切?这真的是你想要的生活方式吗?

如果你能认清自己为什么从事领导工作,你不仅能发现工作的意义,还会获得源源不绝的动力。比如说,你的工作也许是推销乳胶手套,而你认为这样做很有意义,因为乳胶手套有助于预防传染疾病。但这并不意味着工作本身能让你产生成就感。因为工作的意义往往取决于大背景和为别人带来的价值,而工作目的却完全取决于个人。也就是说,你需要在不计其数的工作中找准自己的位置。你爱你所做的事情,你喜欢这种感觉。你会说:“是的,这就是我想要做的事情!”

问题是大多数人并没有认真考虑过自己最想要做的是什么事情,以及这样做的目的是什么。然而,当我们静下心来认真思考这个问题时,会发现这一点难以用语言表达。我们所接受的教育让我们擅长理性地推断,但对于如何表达情感,我们却经常不得要领。对这些问题进行思考时,我们仿佛进入了诗歌、戏剧和哲学的领域。借用诗人帕米拉·瓦尔·斯塔尔(Pamela Vaull Starr)的诗句,让我们:把手伸得再高一些吧,因为星星藏在你灵魂的深处;

把梦做得再沉一些吧,因为成功就在你梦想的尽头。谈到梦想,我们要区分梦想家和空想家的不同。所谓空想家,是那些试图逃避现实、无所作为的人们,而梦想家则是指“那些面对现实并想方设法将梦想付诸实践的人们”。他们认识到,我们所处的世界并不完美,但却仍然勤勤恳恳、兢兢业业,希望通过自己的行动让这个世界变得更美好。你的梦想是什么?什么事情会让你有使命感,仿佛受到了某种感召?

从我们的经验来看,这一类型的领导者非常关心团队成员,而且对他们了如指掌,甚至可以和他们聊几个小时,探讨什么塑造了他们,他们怎样发展到今天这一步,以及如何充分发挥每一个人的潜能。这一类型领导者还能明确说出,他的团队动力的来源,还有提升团队实力的计划。对他而言,领导并不仅仅是工作。


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