企业长久的成功如果光靠创始人的力量就行了，本书也就没必要继续写下去了。创始人纵使有强大的心灵作为支柱，他们也会遇到需要拓展自己能力的时候。这样一来，他们就必须要面对心灵力量的局限性，进一步考虑如何能把企业推向一个新的发展高度。我们将会在本书第4章具体讨论拓展企业规模所面临的挑战及有关因素。要明确的是心灵驱动的创业方式有其局限性，一如智慧、勇气和运气也有自己的不足。我们在这里主要介绍心灵主导型人士面临的最常见的三大问题。

局限一：心灵的力量需要伴随果敢的执行力和广泛的市场接受度，才能缔造强大的企业。创业热情和绝妙的创意要有与生俱来的实力和良好的市场环境才能起作用。热情、实力和市场构成了坚不可摧的创业孵化器。如果你实力不强或者市场不接受你的观点，光有热情无济于事。人们会被一个好的想法所感染，但是否有能力去实现呢？我们有可能看到了市场的缺口，但这能成为吸引人的机会吗？（泽菲尔的联合创始人、毕业于哈佛大学商学院的托尼就曾说：“要知道，我们只是看到了市场的缺口，不见得从该缺口中就能创造市场。”）一言以蔽之：热情、实力和市场必须要同步才能创造、发掘真正的商机。

局限二：光想不做，不足以传递心灵的正能量。创业热情、说服他人相信其理念虽然是心灵主导型人士的核心能力，但是他们得把慷慨激昂的言辞转变为切实可行的行动计划。多年来，我们遇到很多有创业热情、想法多的朋友，但是他们却不能言简意赅地把自己的观点表达出来，或者不愿意将自己的观点付诸实践，最终实现理想，原因是想法太好，现实条件却不理想。在一些技术起主要作用的领域中，创业者的创新观点远远领先于时代，以至于很难让大众理解接受。“我不管人们明不明白，我自有主张。”这就是心灵主导型人士常有的错误想法。（他们看似很有决心，其实有些固执。）无独有偶，我们还见过很多愿意干一番大事业，却不屑于向人们证明这番事业切实可行的人。心灵主导型人士常常认为自己的观点很棒，一定要等到时机成熟，有个像模像样的开端才行。这种想法不一定就是错的，但毕竟只是少数。大多数企业刚起步的时候，总是要面临各种不成熟的条件。要采用比较务实的态度，寻求事业起步的时机，规模一开始并不是最重要的。从这个角度来看，我们要遵循这个原则：千里之行，始于足下。

热情、实力和市场相结合局限三：心灵主导型人士的创业方法有可能会导致回报的减少。下文我们将会详述商业增长周期中存在的两个拐点，其中心灵力量的影响非常大。创始人不可忽视这一点：在酝酿观点以及后来的拓展业务阶段，往往需要重组企业来确保持续增长（这就是为什么创业者常在成功创立企业后离开，若干年后再返回，为企业发展保驾护航的原因。苹果公司的史蒂夫·乔布斯和星巴克的霍华德·舒尔茨就属于这种情况）。创业初期，创始人的个性和企业的特色紧密相连，公司的优势和劣势都能体现创始人性格的优缺点。随着企业的发展和规模的扩大，势必涉及更加烦琐的程序，责任分工的意义更加重大，进而需要重新审视创业之初设定的目标和愿景是否与现实情况相符。正如本书第7章所提及的，心灵的力量有其局限性，因此业务发展壮大后，智慧主导型以及其他类型人士的作用更加明显。创始人希望控制企业发展方方面面的本能和渴望，或者他们一如既往追求完美的见解可能会限制企业的发展规模，使其抱负难以充分施展。最终，心灵主导型的人士要思考这个问题：观念及其实现条件，到底哪一项更重要？