另外，本着简约的原则，我们鼓励开发团队来设计一个尽可能小的试用产品，并尽快交付给客户：开发团队设计出产品原型，但是不进行试用或者改进，而是通过客户的反馈，让客户加入开发过程中来。与试图一次性解决所有问题相比，我们更注重产品的开发速度和不间断的试验。我们得到客户的反馈之后，反复加以改进，直到我们的产品能让客户满意，并能改善他们的生活。最终，它还推动了公司的成长。

保持精简的工作流程并不容易。当你的公司愈发壮大，这个原则就变得愈发难以坚持。你需要用清晰的工作重点和严格的纪律来维持它。通过在创新中运用精简的手段，我们缔造了一个自由而富有创意的工作环境，它帮助公司不断地发展和成长。

布莱德·史密斯是财捷集团（Intuit）的总裁和CEO，这家公司的名字经常出现在“最受赞赏的科技公司”和“最佳工作地点”的榜单中。

功能越简单，大家越感兴趣

柯伊·维恩

自从苹果平板电脑上市以后，很多有趣的事情发生了；而且，这些事情很快就变得无处不在。似乎在突然之间，对艺术一窍不通或是那些天赋不受认可的人们都在苹果平板电脑中安装了艺术类的应用程序。很多软件开发商似乎也发现了这一点，随后，越来越多的艺术类应用程序开始出现。

你或许会觉得，这种由市场、设备和软件一起制造的现象会催生很多新的业余艺术家，但是这样的事情并没有发生。艺术类应用程序一度非常流行，但是大部分人只是试用了一两次就抛弃了它们。

为什么会这样呢？这些应用程序的确是现实世界中强有力的艺术创作工具，但是这些应用软件没有一个具有社交功能。旧的观念认为，艺术创作是一种孤立行为，然而这些程序并没有对这种观念作出任何挑战。对于大部分并不把自己当作艺术家的人来说，如果个人的创作核心历程维持着孤独的状态，那么想要保持创作的动力是很困难的。