他惊讶地问我：“你真的接受？”似乎有些不敢相信。

我肯定地点点头，说：“接受。”

所以这也是我想告诉很多职业经理人的一个道理：看大放小是很重要的。大的你要抓住，你要知道哪个才是值得你去重视、去在意的，小的你不要去纠缠太深，你又要抓大又要抓小，是抓不住的。而且争得没有意义，争得伤感情。这就是所谓的“抓大放小”。

当天和陈天桥的谈判非常顺利。

成功应付投资人阎炎的“刁难”

2003年12月19日，应陈天桥的邀请，我来到北京的四季酒店与盛大董事会的部分成员见了面，当时见到了陈天桥夫妇、软银亚洲区CEO阎炎和软银中国区总经理黄晶生。软银公司是盛大的战略投资方，我们早就知道彼此，只是没有面对面讲过话。

其实当时软银对我的加盟是有那么点抵触的，因为我的加盟令盛大的未来发展产生了不确定性，特别是处在上市关键时刻，如果我和陈天桥发生矛盾等，很有可能会损害到他们投资者的利益。阎炎是软银出了名的挑剔的人（要求严格）。那天他非常注意观察我的言行举止，在这种场合我当然不会犯错，在微软的十年磨炼，让我足以应付这些投资人的刁难。通过对我的观察，阎炎当场就向陈天桥表态，认为我若能加入盛大，对盛大来说将是一件幸事。

随后，阎炎对我说了他的两点担心：一是我和陈天桥都很强势，两个强势的人在一起，难免会有摩擦和碰撞；二是我已经习惯于微软的工作方式，对于民营企业的工作方式可能不是很了解。

阎炎直截了当地问我来盛大为了什么，我从容地告诉他：“我来盛大是为了辅佐陈总，我看好盛大的未来。”显然我的回答让他解除了顾虑。他希望我处理好和陈天桥的关系，并尊重民营企业的运作方式，不能立即把微软的模式带到盛大来。阎炎对外企和盛大都比较了解，他的话对我后来顺利融入盛大起到了重要的作用。我从那时候便开始慢慢思考和摸索怎么适应民营企业的环境。