中国人讲感情，凡事不能太商业化，老板找的是要一起奋斗、一起创业的人，而不是来享受的人，这是中国人的一种基本观念。但是很多职业经理人却按照国外的思维方式来行事，比如在合同上注明如果被辞退，公司需要付出一定的补偿，即补偿金条款。这不免让老板会产生很多的犹豫和顾虑，来都没来就已经把走的事情都想好了，签约的时候两人之间的距离一下子就远了，还有什么信任可言？这是个非常严重的问题，这道坎儿必须要跨过去。虽然职业经理人这个理念是从国外传进来的，但是在中国也要寻找一种适合中国的生存模式。职业经理人们需要学会调整自己来适应这个大环境。

陈天桥给我开出的条件是25万美金加上2%的股票期权，我丝毫没有考虑就果断同意了。按照一般人的思维，不免会讨价还价一番。比如说能不能加到35万美金，因为我在微软任职时拿的远远要比这个薪酬高。既然选择跳槽，必然不能低于原先的收入水平，这似乎也是人之常情。

盛大会不会答应这样的讨价还价？我想肯定是会的，我相信我即便提出要40万美金，盛大也是会答应的。但是我并没有提出这种要求。如果为了这15万美金的差额我才选择盛大，那么我是不会去的，我去任何一家希望我加盟的大公司都能得到这样的薪酬条件。我最终选择加盟盛大，不是为了这些钱，而是为了未来的一种期待、行业的经验以及更高待遇的回报。

现在许多职业经理人的心态需要改变。他们总觉得企业是企业家的，不是职业经理人的，收益亦是如此。所以他们会觉得自己的付出和回报不成正比，并因而在工作上产生负面的情绪。

我认为职业经理人和企业家之间，需要有一种因为利益而被捆绑在一起的关系。有人称此为“金手铐”。

我一直是这样想的，盛大迟早是要上市的，如果盛大股票升值了，陈天桥受益最大，而拥有盛大2%期权的我也是受益者之一；相反，如果盛大业绩不好，陈天桥的损失也是最大的，而我也将随之成为一个受损失者。我与陈天桥从最初的携手开始就已达成了共识，我们的利益也随即系在了一起，一荣俱荣，一损俱损。

当时我爽快地作出决定，大大出乎了陈天桥的意料，因为他是个精明的商人，商人都是喜欢讨价还价的。而25万美金的价码完全没有他想象的那么高，当时我在微软的待遇（工资，奖金，外加股票）大约100～150万美金。但当他提出价码后，我说：“可以，陈总，你定，我接受。”