盛大是一个典型的家族企业。在公司的高管中，有陈天桥的太太、弟弟和校友。在我刚刚加入盛大的时候，有无数人问过我同一个问题：“你不担心吗？这是个家族企业哦！”我很风趣地回答：“微软也是个家族企业啊，盖茨的太太以前也在微软工作，鲍尔默和盖茨以前是校友兼好友，可是这并不妨碍微软成为世界上最伟大的公司。”

现在的中国企业里，招聘职业经理人来管理公司已经不是件新鲜事。虽然“职业经理人”是个热门词汇，但毫不夸张地说，像我这种空降的职业经理人的阵亡率在90%以上，而且大部分是在极短的时间内就阵亡了，并从此销声匿迹。所以业界流传着“空降兵”生存周期的说法：空降兵存活一年以内都是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。这在中国企业里是很常见的现象，像方正的李汉生、用友的何经华，还有我在微软的老朋友吴士宏……

面对外界的诸多质疑，我的答案很简单：我和他们不一样。

如何做到不一样？一开始我就把自己的姿态摆得很低。来到盛大的前几个月里，我很少说话。只有在每周五的高层管理会议上，当陈天桥问我意见时，我才会用简单直接的语言表明自己的态度。我也极少在公司里到处走动，就连每天的午饭和晚饭也是我的助理从食堂打包送到我办公室的。

也正因为如此，我给许多人留下“唐骏是个神秘的人”的印象。当时盛大主管宣传的副总裁朱威廉，后来写了一篇文章描述他眼中的我，其中有一句这样说道：“他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默，还有他那一成不变的笑容，让他充满了神秘感。”

造成这种感觉，其实并不是我的本意。在发表意见之前，我希望自己对盛大有足够的了解，可以真正站在盛大的立场上考虑问题。头几个月我真的是做到了一言不发，我想那是一个更好地学习和了解盛大的过程。所以，我萌生了要给自己烧三把火的意图：

学习盛大，了解盛大，融入盛大。

职业经理人“生存法则”之一：“空降兵”低调进入

很多职业经理人，一到任聘的企业就马上开始大刀阔斧的改革，而我选择了“低调进入”的方式。在微软，我已经是一个经验丰富的老员工，是一个成熟的管理者，可是在盛大，我只是一个“空降兵”，对盛大的运营、管理等各方面的情况都不是很熟悉。