微软是一家外企，而盛大是一家中国的民营企业，所以微软文化在这里不一定都能适用，而我需要做的是重新摸索，去找到适用于盛大的“盛大文化”。

前六个月，我绝少在公司的公开场合发表我个人的观点，这是一个学习过程。我从不提起我在微软时是如何做的，我不会直接套用微软的思维和方式来处理盛大的事务，我也不会命令谁按照这样或那样的方法去做。这让我一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同，认同我是一个盛大人。

职业经理人所要做的，并非是让公司全权按照你的思路来走，而是通过学习、了解和融入，让自己成为公司的一员，站在公司的立场来考虑问题，为公司的发展起到助燃的作用。

我不是高调，我只是直接

在我的人生经历中，确实有很多地方需要去改变，几年前就有人告诉我说，唐骏你太高调了。那个时候我不理解什么叫高调，其实到现在我还是不理解。但是现在很多人告诉我，像唐骏你这样的就叫高调，没有其他的定义了。当然，高调的反义词是低调。

什么叫低调？中国人喜欢低调，当你赚钱的时候你千万不能告诉别人你赚钱了，当你升迁的时候你也千万不能告诉别人你升迁了，这叫低调。但是我选择的可能更多的是一种直接的方式，有点美国人的风格。直接给人的是简单，是透明，但是对讲究含蓄的中国人来说，其实并不是那么适应。

十年前，我在南京参加过中国国际软件外包峰会。那时候，我是微软（中国）总裁，南京希望发展软件产业。我边上坐的一位领导问我，南京的软件产业在中国能排名第一吗？我说不可能，怎么可能排名第一？

但是这句话让他有点难堪，因为他在之前就说，南京的软件产业已经在中国排名第一了。我解释说，在整体方面南京不是全国第一，而他的意思是说软件某一方面南京在全国是第一。其实我们说的并不矛盾。