角色的定位很重要，职业经理人和创始人是合作关系。职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，职业经理人在企业里唯一需要磨合的人就是董事长。

我加盟盛大时，投资人阎炎虽然很看好我，但同样会担心我和陈天桥这样两个强势的人在一起，会有太多摩擦，无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很透彻。

认清角色，巧妙地和老板相处是一种智慧，也是获得提拔和成功必不可少的一项技能。如果你总想表现得比自己上司更有能力，那么你就不会得到老板的好感。

在工作中一定要与老板保持适当的距离，并且要始终严格将工作和个人的关系分清楚。只有和上司保持适当的距离，对双方来说才能比较公正公平地处理问题，也才能获得同事、下属的信任和老板的欣赏，才能保持独立的人格，在企业里进退有据。

所以我在加盟盛大时对陈天桥说：“我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我俩的优势得到互补。”

我仅仅是作为一个职业经理人进入盛大的。我知道我在盛大的位置，我也知道我能给盛大带来的价值。我从来没有想过要把盛大变成我的。我来盛大辅佐陈天桥，是为了帮助盛大获得更大的利益回报，并且我也可以从中分享成果。这就是我给自己的定位。

刚开始的时候，我主要还是以观察为主。在头几个月里，我不和他在意见上产生冲突，让他觉得我这个人还是非常好相处的。同时，我也尽量去多观察陈天桥这个人是什么样的性格，喜欢以什么样的方式做事，然后慢慢找到一种比较合适的方法来互补。这也是我学习和成功融入盛大的秘诀之一。

我的分析是，像陈天桥这样年轻的企业家，可能没有太多大公司的管理经验。而我对企业运作、资本市场、收购兼并、市场营销的经验和能力，可以很好地和陈天桥作互补，把公司的能量发挥到最大。