我觉得中国民营企业，存在一个很大的问题：一个人向很多个领导汇报工作，然后很多领导都给他一个人发指示，这就得花很多时间去平衡每个领导的指示，造成效率极低、资源浪费的现象。

我刚到盛大的时候发现，盛大的中间管理层设有很多经理、副经理，每个人都是员工的“老板”。于是我作了一定的改良，采用了微软管理模块中一个适合盛大的方式——“一对一”的管理模式，即一个人只有一个经理的单一责任制。这个改良的结果是成功的，公司的管理架构变得很清晰。即使在我离开后，这套“一对一”的管理模式仍然在盛大实行，并且实行得很好。

盛大的朱威廉曾经在一次采访中这样评价我：“唐骏作为职业经理人，几乎完美。唐骏是一个很有意思的人，在决策发展方面对手下很放手。我一年去他的办公室不超过20次，每次不超过5分钟，他从来不多说话，只是说：是、可以、好；或不行、不好。他具有企业家的气质，是一个完美的职业经理人，简洁明了，从不啰唆，他把几乎所有的具体运作都揽过去了。他为每个人着想，在他手下工作还是很愉快的。唐骏在盛大贡献颇多，此前两次路演为盛大建立起与投资者沟通的桥梁。唐骏是一个完美的职业经理人，即使进入投资行业，那也肯定是经过长时间考虑与准备的。”

我的管理手段取自微软，并成功融入盛大。此外，我在盛大还提出了“总裁接待日”的概念。每个月我都会花一定的时间与想和我交流的员工进行“一对一”的沟通交流。每个季度，我都会安排对新员工讲话，我还尽量加入到一些重要岗位的面试过程中。

面试三境界

在我的职业生涯中，被面试的经历有过20多次（工作、学习、签证等），面试别人有3000多次。面试是人生转折的重要经历，特别是对即将成为职场一员的人来说，面试是一道坎儿。我相信绝大部分人是“谈面试色变”的。我希望我的一些经验和总结，可以帮助那些正在为此困扰的新人，让你们可以了解到面试的关键所在。我把面试分为三重境界：

第一重境界：真诚是最重要的

我觉得面试都有一定的程序，也自然有所谓的“标准答案”，但是千万不要去背这些面试的“标准答案”。如果你的回答是背诵出来的，面试官一看就知道，这些面试官阅人无数，都是“人精”了。你看似流利的回答，反而让你丧失了面试官最想看到的东西——真诚。