而在生活中，我有一帮热爱打球、一起喝咖啡的朋友。如果我的朋友因为我的身份想介入到我所在公司的业务，我会毫不犹豫地说“不”。宁可失去一个朋友，也不愿让工作和生活交叉。如此一来，即便我在工作上做错了，那也只是我的能力问题。这消除了很多无谓的猜疑和杂声。

很多中国职业经理人简单地以为，要跟老板和同事搞好关系就得交朋友。但我认为一定要与对方保持适度的距离，公私分明，这在企业中是很重要的。

对职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，便没有人跟你交手，无招胜有招。

圆心理论，一视同仁

我在处理与员工的关系时，有一个一直奉行的“圆心理论”：公司是一个圆，CEO是圆心，所有下属站在圆周，CEO和所有下属都保持等距。公平对待所有员工，不偏不倚，让所有员工都感到平等。这样一旦做一件关爱个别下属的小事，其他下属也会觉得自己得到关爱，因为大家都是平等的。

我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子的人就拼命想加入，往这个圈子靠，这就造成了企业的内部政治斗争，这在外国企业是没有的。

解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，而是需要大家的共同努力，所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能，让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。

在与下属或者是同事相处时，过于亲密或过于疏远都是不合适的，所谓“过犹不及”就是这个意思。掌握一个“度”是十分必要的，只有这样才能创造一个良好的工作环境。