推荐序二  

支撑三位一体经营的体系

一桥大学研究生院商学研究系教授

日本原价计算研究会会长?广本敏郎

最初遇见边见敏江先生是在2009年，在东京大学制造经营研究中心的“制造管理会计研究会”上。在我的研究经历的各阶段中会遇到很多人，同边见先生的相遇实非偶然。

1985年夏天，哈佛商学院的嘉伯兰教授对我说，他想要进行关于日本的管理会计实务的研究，介绍的便是藤本教授。通过藤本教授的介绍，我获得了研究原价企划的机会，这成为后来进行市场志向研究或是自律性组织研究的重要契机。嘉伯兰教授还介绍我认识了《合适度·损失》的共著者约翰逊教授。我与河田教授约定，待这位约翰逊教授回到日本一定要见上一面。河田教授坚信影响体系的重要性，同时就宏观·微观·循环（以下表示为MM循环）相关内容与我交换了很多想法。我同藤本、河田两位先生分别在80年代后期相识，不过三人齐聚一堂却是几年前的事情，当时发起了“制造管理会计研究会”。

与边见先生的相遇恰巧在一个非常好的时机。我当时接受了京瓷集团（简称KCCS）全面性支援，参与了计划于2006年发起的“阿米巴经营学术研究会”，正着手进行阿米巴经营的研究，同时作为一桥大学指导的研究生之一开始进行7-11便利店的研究。在我开始感觉到京瓷同IY（华堂，下同）集团的经营体系在本质上的相似性的时候，遇见了边见先生。

80年代后期是一个日本制造业的国际竞争力受到全世界注目的时代。在获得留学美国机会的同时，我从时任一桥大学商学部教师的今井贤一、伊丹敬之、野中郁次郎等研究者那里学习了日本的产业组织及经营，得以开始针对美国留学的管理会计进行研究，这是一切的开始。在这项研究过程中我认识了很多人，相互联络，通过由此产生的网络遇见了边见先生，并且发现我们有很多共同语言。

本书《华堂经营力》所描述的经营体系是在地球环境问题日益严峻等非常不稳定的现代经营环境中，日本应该面向全世界传递的经营体系的代表。该经营体系集结了所有参与编写人员的才智，至今为止仍在不断改进。边见先生从公司设立之初至成为大型企业，始终从事中枢工作。本书关于华堂经营体系进化的活力，由边见先生记述整理，是非常宝贵的书籍。