前言

我就职于东京大学研究生院经济学研究系、东京大学制造经营研究中心（MMRC），担任特约研究员。来到研究中心工作之前，我担任华堂公司株式会社的常务董事。1960年入职后我一直负责经营企划、经营体系开发等工作，具体说来就是负责经营理念、哲学——经营战略——组织设计——监督管理&设计开发体制以及实行相关支援等工作，多年未曾有任何调动。在退休后的2005年我开始担任东京大学制造经营研究中心的特约研究员，基于多年积累的经验，2007年11月通过钻石社出版了《华堂——成长的源流》，次年11月出版了《华堂——顾客满意的设计图》。两本书为华堂的历史增添了别样色彩，以深度并真实地传达信息为目的，希望能够对下一代相关的经营者或研究者有所帮助。

近年来，于MMRC召开的国际财团例会分为三个分科会议召开：①亚洲制造据点的最佳配置和最适合人才培养；②建设能够增加收益的优良开发、生产、销售流程；③与整合型制造理念相吻合的良好基础设施建设。同时还有很多研究会议。作者在上述三方面之外还参加了“关于制造根本的服务经营研究会”“制造管理会计研究会”。

在这些研究会以及国际财团的全体会议中，于2009年4月、11月，2010年1月、4月（2次）、6月我共进行了6次发言。其中在我与经营管理体系相关联的发言之后，由东京大学制造经营研究中心所长藤本隆宏教授发起对管理会计进行学术性分析、提案，共同研究和编纂成书。请一桥大学的商学博士、明治大学专职研究生院会计专业研究系的片冈洋人准教授，日本大学藤野雅史准教授，明治大学商学部前田阳准教授批评指正。这三位准教授都是一桥大学研究生院商业研究系广本敏郎教授的弟子，也是非常优秀的研究伙伴。我同广本先生相识于2009年，在他到金融厅就职之前我曾有幸在制造管理会计的研究会中听过他的课程。

我所理解的“经营学”要点在于“人类学·社会心理学”。前一阵子的足球亚洲杯上日本夺冠，在半决赛与韩国的对战、决赛中与澳大利亚的赛场上日本队的表现相当精彩。《麾令旗的胜利》（日本经济报1月31日朝刊）中进行了详细报道，日本队被称赞道“信任球员、交替进攻”。扎切罗尼教练洞察战况，灵活变通，采纳球员的意见采取策略性进攻。在我看来，扎切罗尼教练作为领导者的状态与本书最后所描述的企业领导者的理想状态分毫不差。球员对教练的信任、教练对球员的信任同时存在，胜利呼之欲出。