⑵Store Operation（存储操作）

①目标 a.设立能够售尽所有库存的体系

b.创建能够灵活应对卖场扩大、缩小的体系

c.100%可能的体系

d.与租金差距相平衡的工作要求制度

②关联作业 a.商店的工数、稼动率分析

b.分卖场、人员能力的把握

c.进行试验何种感觉的卖场销售状况良好

⑶Distribution Operations（分销运营）

①目标 a.制定不会积压库存的销售体系

b.纳品指定和交货的细分化

c.根据商店的作业对纳品日程进行编排

②关联作业 a.分商品对交货成本进行把握

b.在什么地方增加工数最适宜

c.共同配送的研究

d.中心的人员工数分析

⑷Sales Promotion（实施可收效利润的销售促进活动）

①目标 a.销售促进计划和物流、商店员工、物质体制之间的联动

b.在电波媒体时代之中打造环境氛围

c.缩短广告单制作期间和SP计划

②认识 通过宣传等方式达到的大量销售对于利润方面会造成不利影响

成本/库存增加/损耗值增加/工数增加