华为在选拔干部时，总是选拔那些品德好、责任结果好、有领导才能的干部来担任各级部门的一把手。那些责任结果不好，但是素质很好的人也不能提拔为干部，一定要让他去做最基层的工作。人们往往把素质理解成认知能力，看重他的硕士、博士或者博士后学历，但认知能力不能拿来当饭吃，只有拿去作贡献才可能产生价值。所以任正非强调素质不只是表面上的素质，强调的是品德和工作能力，就是贡献和结果。任正非认为，那些所谓“素质好”的人上台以后可能会造成虚假繁荣，管理工作不会管就乱管，让这个部门忙得昏天黑地，一个项目结果都出不来，团队没有战斗力。因此不能让他们去做管理工作，他们要转为普通岗位通过做具体工作，把好的素质转变为好的能力和实现责任结果。就是说，你本事再大，能力再高，首先要去实践、要去做出结果来，没有结果就不能认可你素质很高。而对于那些责任结果不好、素质也不高的干部，要进行清退。

据华为董事长孙亚芳介绍，华为的干部分为三种，占全部干部30%的第一种干部属于干部的后备队，有机会到华为大学进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届职务上给他实践机会；最后面20%的干部属于后进干部，后进干部队伍是优先裁员的对象，后进的人希望摆脱自己后进，就拼命地往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。层层挤压，互相促进，这样自觉的干部多了，奋斗的干部多了，散布在99个国家的员工的自觉奋斗，就造成了华为的繁荣。

任正非强调“实践是检验真理的标准”，坚持从实践中选拔干部。华为干部考核体制已形成了一种范本。

二、三鼓励、三优先

在干部政策导向方面，华为提出“三优先”、“三鼓励”的政策。“三优先”是：优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职的部门副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养，华为大学的第一期就办在尼日利亚；优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手。

“三鼓励”是：鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家型人才进入技术和业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。所有干部都要填表表示自愿申请到海外最艰苦的地区工作，否则不管你是多么优秀的人才均不招聘。