只有掌握核心技术，才能具备与跨国通信巨头比拼的资格，否则只能受制于人，不可能有独立、持续的发展。而要掌握核心技术，关键在于建立起一支规模庞大、高水平的研发团队，这正是华为在全球市场保持竞争力的一个基本条件。

正因如此，在全球金融海啸的滔天浊浪中，全球大多数电信设备制造企业订单不足、利润下降。但华为却在金融危机中依然实现了逆势飞扬，高速增长。

2009年4月22日，华为发布了2008年年报。2008年华为全球销售收入达到183.3亿美元，同比增长42.7%，其中75％的销售收入来自海外市场。净利润达到11.5亿美元，同比增长20%，净利润率6.28%。海外收入从43%上升至75%，年均增速高于40%，在国外，华为欧洲市场合同销售额与2007年同期相比增长了42%、北美增长了58%，其他地区也保持了稳定快速增长。华为的主流产品已大规模进入美国、日本和欧洲，新兴市场份额稳步提高。

40%的增长速度与华为一贯的成长速度基本相当，但是如果相对比行业内其他主要竞争对手的年度业绩，就可知华为成就的来之不易。2008年，爱立信净收入减少40%，诺基亚西门子亏损3亿欧元，阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电更是一塌糊涂。在行业前列的几位巨头之中，只有华为一枝独秀，在金融危机中逆势飞扬。

美国《商业周刊》评选出的“2008年全球十大最具影响力的公司”，华为是中国唯一上榜的企业。《商业周刊》指出，“华为正在成为一家名符其实的国际化公司”。

面对取得的成绩，任正非认为：“我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，我们才幸免于难。”任正非反复谈起危机经验：比如光传输产品，七八年来降价了20倍。产能过剩导致绞杀战，就像拧毛巾，这毛巾只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。华为能长久保持到这个状态吗？所以我们不能松懈。

华为的经验发人深省：纵观那些在金融危机中倒下的企业，固然有外力的作用，但根本原因还在于内部，在于自身生长的基因，在于能否保持持续的危机意识和创新精神，能否构建良好的内部机制，进而长期保持自身的内在活力，从而为企业的发展提供长期牵引力。而冬天预警和危机意识，已经成为了华为的基因。