2009年，华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%，净利润比上年超过一倍，销售收入和利润创下历史新高。凭借如此辉煌的成绩，华为登上了全球电信设备商的第二的位置，超过了诺基亚西门子，华为从此步入了春天！

“春风送暖入屠苏”，2010年1月，任正非在那篇充满诗意的《2010年新年献词》中引用这句诗来表达华为在新旧交接之时的心情。也就是在2010年，华为跻身世界500强。任正非在献词中写道：“如果过去的10年是冬天的话，下一个10年将从春天开始。”

我们注意到，这是任正非创业22年来首度使用“春天”一词。上世纪90年代末，习惯于未雨绸缪的华为经常引用的任正非语录是“华为的红旗到底能打多久？”本世纪初，任正非的盛世危言“华为的冬天”几乎成为IT界的警世通言。

安然过冬的华为，危机意识并没有因为春天的到来而削弱，在2010年5月，《华为人报》头版发表了一篇题为《樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办》的文章，文中说：“由俭入奢易，由奢入俭难。我们不可能永远是丰年，也可能遭遇干旱无雨的季节。大家要保持良好的心态，继续坚持长期艰苦奋斗。惰怠就是死亡，你也将一无所有。”

2011年，华为的销售收入突破了2000亿元。2012年上半年，华为实现销售收入1027亿元同比增长5.1％，销售收入超过爱立信，成为全球最大的电信设备制造商。但任正非却高兴不起来，他更是感觉到华为将面临更大的危机，甚至是死亡的危险！

在2012年11月召开的一次内部高管会议上，任正非再次发出警告：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：坟墓。”业界称信息企业一直在进行一场“死亡竞跑”，这种“狼来了”的呐喊，增加了华为全体的危机意识，使华为活得更强大。

华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，而实际则频频取得接近50%的业绩增长。

任正非的危机感，来自他强烈的生存意识，他冷静、超前地认识到冬天必将来临，只有尽早准备过冬的棉衣，度过生死考验的寒冬，才能迎来又一个春天。在冬天与春天中存活的企业，才是真正的强者，所以华为不怕冬天的寒冷，而以一颗平静的心面对市场的考验。