“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。“故抗兵相加，哀者胜矣。”从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》无不流露出华为的忧患意识，正是这种自我否定、低调和冷静，以及超前意识，给了华为以动力，使华为有时间自我完善、自我调整、自我优化，整合出内部的力量；当冬天真正来临时，华为已经找到了过冬的“棉袄”，保持了持续稳定发展的动力。

只有在冬天与春天中存活的企业，才是真正的王者。今天，华为的发展算得上是一个奇迹。这奇迹的背后，是华为一直以来的圭臬—惶者生存。

注释：

任正非从日本学来的四条主要经验：

1. 增强全员的危机意识，重视危机管理。

2. 强化集团战略管控能力，在快速变化的市场中，制定新的发展方向及战略举措，以求创造更大的整体价值和整体竞争优势。

3. 保持乐观的态度，把危机是企业发展的契机，逆势扩张。

4. 加强职业化建设，建立对事负责而非对人负责的流程制度。