随着会议的不断进展，每一位董事都对公司是否要进行改组和人事调整发表了看法。尽管迪克·哈克伯恩、杰·凯沃斯和帕特里西娅·邓恩3人坚持己见，最后其他董事还是达成了一致意见。经过一天漫长的讨论，董事会形成了几条一致的看法：第一，惠普将把个人系统部和打印及图像部进行合并，由韦摩西·约什负责。我同意这条建议，因为这条建议提得很及时，我们可以执行。当天晚上我一直工作到半夜，因为要和几位经理人起草第二天上午对外宣布的有关材料。第二，因为董事会的很多成员对一些高管的能力看法不一，我们打算在周六让夏恩·罗比逊、安·利弗莫尔以及韦摩西·约什和董事们进行单独面谈。这是我的建议，希望多花一些时间进行交流。我认为董事们也对在接下来一到两个季度里如何评价不同的公司方案达成了共识。迈克·温克勒跟我说，当销售团队的转型完成后，他当年夏天就想退休。那个时候也是合并技术系统部和客户方案部的好时机。

我不反对变革，也不反对采纳他们的建议。我只是觉得他们单独提出的一些建议未必会奏效，而采取什么建议是我可以做主的。首席执行官要负责给公司带来绩效，就必须做出必要的决定来实现这些绩效。我不认为对外宣布重组就能转移人们对公司的视线，我也不赞同为了显示“灵活性”而采取某些行动。公司重组总会带有破坏力，如果重组所带来的好处不能大于其破坏力，就不应该贸然采取这样的行动。公司的结构改组在表面上确实看起来不错，但是也有可能给整个组织带来伤害。

在周六的谈话之后，董事们对3位高管的看法并没有发生很大的改变，杰·凯沃斯和汤姆·伯金斯对夏恩·罗比逊以及安·利弗莫尔的看法依然没有改变。其他董事对这3个人的看法也不一样。鲍勃·诺因和拉里·巴比奥认为董事会干脆“不要插手”，让首席执行官来做决定。在接下来的几次董事会上，我们对如何继续进行人事和组织结构调整问题的讨论总结了一些共同意见。我明确表示，对于我认为不会奏效的建议是不会采纳的，尽管我相信在接下来的几个季度里，确实会出现公司结构精简的好机会。我还明确表示，如果对于人事和公司重组问题无法达成共识，最后将由我拍板。

会议结束时，露西·萨尔汉尼说：“你也知道，卡莉，人人都会犯错，这一次是董事会错了。”当天晚上，迪克·哈克伯恩把我拉到一旁，悄悄告诉我说他完全同意我对夏恩·罗比逊的看法。当天晚上的聚会和平常一样，气氛亲切而友好，杰·凯沃斯的女友对我说杰非常欣赏我。

这3天的会议让我有些疲惫。我感觉好像花了大量的精力在讨论太多错误的议题。不过，我觉得最后大家的讨论还是有意义的。董事会成员了解到更多公司当前运营计划的细节，也明白了为什么不采取其他运营方法。董事会宣布对这些运营计划和能带来的成果表示十分满意，在会议结束后我给高管们写的邮件中也传达了董事会的这一评价。对此我感到很满意，不过在董事会每次茶歇的时候，杰·凯沃斯和汤姆·伯金斯都聚在一起窃窃私语，这让我感到有些不安。