当时，我就为安·巴斯金斯辩护说：“杰，这次开会我们要通过公司的10–K报表①，汤姆也没法对公司的运营成绩和报表发表意见，没必要在这次会议非把他选进董事会。我们11月开会时已经讨论过了，可以让他先签署留任协议等相关文件。”

“太没必要了，卡莉，我们可以花上一个小时粗粗地把10–K报表过一遍，签完字就行了。”

杰·凯沃斯对维护公司治理所需要的基本程序再一次表现出不耐烦，一心就想把自己的铁哥们儿早日拉进董事会。尽管我不明白他为什么这么迫切，不过我的态度很坚决。

“杰，我们可不能这样干。这是非常重要的报表，每个董事都要认真地审议。我和鲍勃·韦曼都要对它的准确性负责的。谁都不能敷衍了事，这不是惠普做事的风格。”

杰·凯沃斯最终让步了，他说：“好吧，要不明天上午董事们一起开会的时候我再把这个想法提出来吧。”当天晚上，我们共进晚餐，气氛轻松和睦，杰·凯沃斯还把自己的新女友介绍给所有人认识，他似乎特别要在我面前炫耀一番。

第二天上午，在董事会全体会议上，我们又谈论了昨天的话题，汤姆·伯金斯也在座。这一次我毫不退让，不能为了让汤姆·伯金斯加入董事会，就置整个公司的治理程序于不顾。在把这项议程去除之后，我问在座的每一位董事有什么想法。汤姆·伯金斯马上成了发言最活跃的人。他可不是一个需要时间来慢慢适应的人，他对包括人事和收购等问题都有很多想法，尽管他还没有看过11月董事会通过的2005年公司计划方案。他说我们没有在几个月前收购一家大型的软件公司是一个错误，我告诉他一些银行家认为这样的收购将占用我们公司一半的现金，而且公司股票20%的每股收益增长率可能也达不到了。汤姆·伯金斯似乎对此并不信服，他还认为安·利弗莫尔无法胜任技术系统部主管的职责，我们要马上进行公司改组。他的说法和迪克·哈克伯恩、杰·凯沃斯和帕特里西娅·邓恩3人一样，要把夏恩·罗比逊提拔上来当总裁。汤姆·伯金斯每说一条建议，杰·凯沃斯就在一旁极力支持。

我告诉他们作为首席执行官，我要对公司的绩效负责，而且夏恩·罗比逊不适合担任这样的职位。我也对安·利弗莫尔的实际工作表现做出了评价。我提醒汤姆·伯金斯原来在人事问题的判断上就出过差错。尽管当时我的想法更正确，但是因为听了汤姆·伯金斯的建议，让彼得·布莱克默在原来的工作岗位上多待了9个月。对这样的人事决定我要负责，但是我不会重蹈覆辙了。露西·萨尔汉尼说道：“你说得没错，卡莉。我记得当时你说要做出人事调整，是我们打消了你的念头。”我感谢她说出了当时的实情。