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做投资人容易么？

我曾经做过政府官员，下海创业零点调查与零点研究咨询集团，成为研究咨询行业的先锋企业之一，一段时间我一直觉得这种模式大概是我的长期模式。但是我一直在思考两个问题：一是知识服务如何服务于创业类小企业，而不是像所有咨询公司一样只服务于大企业；二是资本可以用怎么样的形态与我们这类知识型企业连结。2006年我曾经与几位投资界顶级的投资人创立了一家最早的有限合伙形式的投资基金 ——中欧创投，专门做 PRE—IPO业务，投了 9个公司，目前已经上市的两家，后来因为治理结构的问题导致企业出售了。但是那个实践让我意识到做投资并不难，关键在于需要有好的运营管理模式。在这个之后的思考导致我酝酿一个新形态的创业服务与投资机构 ——飞马旅，一家融投前服务、融资服务、跟投服务为一体的新型创业生态营造组织。目前我们已经选择了 75家公司，整体的融资与投资服务也比较顺畅。

在我的感受里面，有三样东西是做投资很重要的：一是形成一个相对聚焦而有专长的领域，对于我和飞马诸君来说是创新服务业领域；二是一套能发挥自己独特资源特长的运作模式，对于飞马旅来说投前服务、微股份置换与以创业资源置换更多服务资源，就是自己独特的创造；三是形成一个精干而具有可运作能力的服务团队，这个团队不只界定出自己的服务范围，还能与创业企业之间形成很好的沟通关系，推动建立融洽的创业生态互动关系。经过两年时间的历练，我们可以看出，这个模式具有非常强大的生命力。

所以我以我的实践验证了作者的论点，做投资人不是一件宁有种乎的事情，是一个来自于不同角度的实践者都可以尝试的事情，至少我们今天整合的很多投资人与合作伙伴具有综合多元的背景，没有那么严格的边界限定，甚至也不以以前在投资机构中的工作经验为必要条件。但是从实际操作的角度，我觉得作者在几个方面还需要略微强调：一是很多人可以做参与投资人但做主导投资人不见得，因为模式的创造与管理需要更综合的考虑；二是需要强调形成相对集中的业务聚焦点，也就是说广谱的投资可能会导致更大的不靠谱的可能性；三是个体投资人与投资管理团队的建立与管理之间有相当的距离，后者也许是一个更大的挑战。

从文风的角度而论，这样一本书很容易读懂，那么你作为读者接受或者反对，都比较容易形成自己的判断，写得通俗理解起来方便，这就是一本很有服务感的书。

——袁岳

2013/12/18