我第一个意识到这种培训并不需要严格意义上的另辟蹊径：如果你想跑马拉松，长跑俱乐部可以培训你。想成为飞行员？你可以去飞行学校。如果你想接受全套最好的军事训练，唯一合乎逻辑的就是找到可以提供这些训练的地方。有人对我说这个想法很浅显，他们没有这么做的唯一原因是缺乏资金。

我是幸运的。我父母非常强调对子女的引导和子女自身的努力，为此，父亲最初的遗嘱规定我30岁之前别想拥有任何继承权。不过，我一加入海豹突击队，他便修改了那份遗嘱的内容。他说，从此不再有任何理由怀疑我的工作精神了。因此，尽管我才26岁，资金对于我来说已经不是问题。我告诉琼：“我觉得不到100万美元就能把它全部拿下。”“如果我们一年能租出去40个星期，每年就可以有20万美元进账”。

这听上去很有道理，她同意。尽管我并不知道她是否完全明白这个概念。琼对武器不感兴趣，甚至一次都没去过我向她描述过的这类机构。但是她知道我有热情，有能力，而且目标明确。

事后的一切证明了对于我将要遇到什么，我当时同样一无所知。

正如我父亲当年开办普林斯制造公司那样，我知道自己创办企业需要一个由经验丰富的人才组成的核心团队——他们不仅是某一领域的专家，而且还要有坚忍不拔的意志，这是大多数人所不具备的。我想起海豹突击队的培训和第八分队在射击场上的训练场景，我们一个小时接一个小时地练习，一遍又一遍地扣动扳机，直到手指磨出水泡、磨出血，一切都是为了追求精准。我准备以同样的方式创办自己的公司，而且我的团队也必须明白这一点。我聘请的第一拨人包括阿尔、吉姆和肯。

阿尔·克拉克（Al Clark）是20世纪90年代初期弗吉尼亚比奇的海豹突击队高级武器教官。他是我认识的武器教官中最出色的一位。对于应该如何创建未来的训练机构，他和我有同样的想法。长期以来他一直想搞自己的武器训练中心，但是没有资金。阿尔是带领我们推进培训项目的不错人选。

然后我们说服了吉姆·德哈特（Jim Dehart）。他为军队设计射击场长达15年，我们请他负责射击馆。他懂设计草图、电路图、电器工程，甚至水暖。我曾开玩笑说，如果像游戏或电影《僵尸启示录》里的僵尸出现，他是我们第一个想到可以抓来搞定电路、建起围墙的人。吉姆总是有非凡的想法，同样重要的是他能想出物美价廉的办法把想法变成现实。

肯·比埃拉（Ken Viera）是前海豹突击队员，曾在世界各地执行任务。他还是我在第8分队的训练教官。他同意当总经理。因为他的自律和专注，我和这个清瘦的长跑健将相处得非常好。他不是那种很随意的人，我也不是。但他是一个非常棒的商人，也是我们后来组织的黑水公司午间体能训练的最佳选手。他会定期出现，和我们一起拖轮胎、推车、骑山地车穿过沼泽地，他能与任何一位愿意加入体能训练的员工建立起融洽的关系，就像当年我父亲在荷兰做过的那样。