制定战略首先要突破“看菜下饭，量体裁衣”的思维局限，先确立目标，然后“缺什么找什么”。有了清晰的目标，再把实现目标所缺少的东西一样样找回来，事情就能做成了。

2003 年春天，在北京紫竹院的小办公楼前，我揭开了“中国建筑材料集团有限公司”的新牌匾。一个简单的揭牌动作，却令我感觉肩负重担。为什么呢？因为这个牌匾把原来“中国新型建筑材料集团有限公司”里的“新型”两个字去掉了。

这件事曾经让公司上下议论纷纷，甚至发生了有史以来最激烈的一场争论。理由很简单：那时的中国建材集团，除了新型建材，几乎没有什么像样的业务， 大家不认为换个牌子就能做好；而且，如果拿掉“新型”二字，公司将更显得毫无优势可言。

要做大做强中国建材集团，当然离不开水泥这个建材领域的大产业。而当时在水泥行业，我们只是一个无名小卒，集团旗下的水泥企业仅有一两家规模不大的工厂。我本人又是学化工专业出身，此前一直都在新型建材领域摸爬滚打，对水泥行业来说，我完全是个“门外汉”。

一时间质疑声四起：你们凭什么叫中国建材集团？有代表性吗？宋志平懂水泥吗？把“新型”去掉，是不是“忘本”了？但我当时的想法是，大家都是在就已有的事情发问，但打算做什么，不代表已经有什么。大家不愿意丢掉“新型”的概念，是因为更愿意固守已有的阵地，对做好水泥业务没有足够的信心。但事实上，我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的；反过来说，即便是拥有了一切先天条件，也不代表我们就能做好。

坦率地讲，这一点让大家很难接受，因为中国人的思想比较保守、传统， 人们习惯“看菜下饭，量体裁衣”，也就是根据现有的条件决定做多大的事和怎么做事。大家恪守的原则是：有什么条件做什么事。

我恰恰觉得，走出困境，首先需要的就是改变这种惯性思维，突破“有什么做什么”的束缚，先确立目标，然后“缺什么找什么”。这是我一直主张的制定战略的思路。就拿家里做饭来讲，传统的想法是，如果有面有馅儿，就可以包饺子；如果有面有油盐，就可以做烙饼。但按照我的思路，想包饺子就去找面和馅儿，想做烙饼就去找面和油盐。