因为处在今天这样一个变革的时代，等到一切条件都摆在面前的时候，机会可能早就溜走了。等所有条件都成熟了，很可能意味着你已经比其他企业慢了一拍，跟在别人后面怎么能有大的作为呢？况且，如果你有了这种想法，一旦变化中的资源条件不能满足预期的要求，就会产生挫败感，你的计划也会大打折扣，甚至全部落空。所以，我力主去掉“新型”两个字。接下来我们就开始积极地找钱、找人、找技术，提高生产能力。

事情往往就是这样，如果你永远处在犹豫、怀疑、争论之中，可能什么也干不成。可一旦确定了方向，并义无反顾地去做，之前想象的各种困难就没那么可怕了，因为“办法总比困难多”。

比如，中国建材重组南方水泥有限公司就是从零开始的。当时，我们在江浙一带一个工厂、一吨水泥都没有，有的只是一个正确的战略思想和逻辑概念——联合重组。仅凭这一点，我们硬是成功组建了南方水泥。以此为基础和样板，我们又先后成功重组成立了北方水泥有限公司和西南水泥有限公司，加上原有的中国联合水泥有限公司，中国建材一跃成为全球最大的水泥供应商。

实际上，所有的企业都是从无到有、从零起步的，哪里有天生的资源呢？ 不都是先有想法，再积极去寻找资源，才做成事情的吗？越是有能力的企业和企业家，就越善于寻找资源、利用资源、集聚资源与整合资源。

我们所说的企业创新，指的就是把各种资源、人才和不同的成功经验整合起来，从而形成创新的想法和创新的能力。可以说，这既是企业成长的必由之路，也是企业迅速发展的一条捷径。

回头想想中国建材集团的成长模式，正是没有走靠自身积累去发展的老路， 而是走了资源整合这样一条捷径。否则，以中国建材集团当年的条件，怎么可能在如此短的时间内，迅速成长为行业“巨无霸”和世界500 强企业呢？

对于当初更换公司牌匾，大家如今已不再纠结，而是非常庆幸做了这样的决定。如果说最初大家反对改名字是因为茫然和缺乏信心，那么今天，实际情况已经证明了我们当年的判断是正确的。或者说，正是因为改了名字，才使我们确立了更高的目标，激发出更多的潜能。这就是大家经常说的那个道理：如果你把目标定为100，经过努力，可能会做到80；如果你把目标定为120，经过更多的努力，就很有可能会做到100。

回顾企业发展历程时，我跟员工们讲，中国建材集团的成功，说复杂的话， 什么联合重组、资本运营、管理提升等，能说上一大堆；说简单的话，就是先制定清晰的目标，然后努力去寻找我们所需要的资源。当你把缺失的东西一样一样找回来时，事情自然也就做成了。