说到“准备”二字，我自己也深有感触。作为企业家，既要有对机会的敏感度和清晰的方向感，还要做好充分的准备，绝不能打无把握之仗。一招不慎， 满盘皆输。所以，企业家起早贪黑地苦干虽然重要，但更重要的是善于思考与观察，关键时候能够做出决断。正因如此，这些年来，我一直要求自己凡事都要慎之又慎，谋定而后动。

机会面前要做好准备，机会来了还要有行动速度。很多机会稍纵即逝，它不会一直在那里等你。尤其是今天这个时代，比的就是谁先有想法，谁先行动起来。如何抓住机遇？我的诀窍就是一个“快”字。

拿重组这件事来说，很大程度上就是一场与时间的赛跑。对其中每一个重要环节，我们都要想到、说到，关键还要做到。我们常说“先机”，在机会面前， 哪怕你只比别人快半步，机会就是你的了。

说到与时间赛跑，我想起几年前曾经历的一场风波：2008 年3 月，正当中国建材在东南经济区快速推进重组的时候，有媒体刊发了一篇文章，题为“中国建材是不是疯了？”。撰写这篇文章的一位市场人士表达了他对中国建材高速扩张的忧虑，还对央企大规模扩张的动因进行了颇为偏激的分析。但我认为， 我们不但没有疯，还很理智和冷静，因为在那个时刻我们必须这么做，否则错过了机会，不仅成本会更高，还会被跨国公司抢了先。

因此，尽管当时面临着巨大的舆论压力，我始终很坚定。在重组问题上， 我主张不声张、不争辩、不减速，更不能放弃。做成一件事，不会一路畅通， 而往往充满坎坷。当时最急迫的就是要当机立断，抓住行业结构调整的时间窗口，因为这个窗口随时可能会消失。

兵贵神速。商场和战场一样，良好的时机往往出现在转瞬之间，你不转抓住它，可能再也没有机会了。事实上，今天的竞争方式主要是快鱼吃慢鱼，而不是大鱼吃小鱼。竞争就像百米赛跑，快0.01 秒的人可能就是冠军，慢一点儿就只能屈居第二。

回过头来看，假定那时候放弃重组，分分钟就能做到。但是我不同意退却， 因为机遇难得。如果关键时刻患得患失、瞻前顾后、拖拖拉拉，到头来贻误战机，什么大事都做不了。

后来，有分析师认为，中国建材的重组机会抓得特别好。如果时间再早一些，大家都在建新厂，都想鸡生蛋、蛋生鸡，都是宁当鸡头不当凤尾，收购谁都不行；如果时间再晚一点儿，让别人收购完了，中国建材再来收购的成本可能很高；如果等到现在，行业开始减量发展了，收购一个关张一个，就会非常被动。

中国有句老话叫“静如处子，动如脱兔”，说的是军队未行动时就像未出嫁的女子那样沉静；一旦行动就要像逃脱的兔子那样敏捷。我觉得，做任何事情都是如此，都要先进行反复分析和深入思考，尽量把问题考虑周全，之后再淡定从容地等待机会。一旦机会来临，就要毫不迟疑，快速出手。