企业在成长的过程中，市场不可能总给它机会，就像一个人的一生一样，重要的机遇可能只有一两次。机会面前要做好准备，机会来了行动速度还得快。在今天这个时代，比的就是谁先有想法、谁先行动起来。

在一次路演时，一位香港记者问我：“掌管两家大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“我最成功的地方就是抓住了机遇。看到机遇后， 制定一个清晰的战略，并且义无反顾地做下去。”

古人说：善战者求之于势。中国建材集团也好，国药集团也好，近年来的快速发展都是在顺“势”而为。这个“势”就是中国经济快速发展和产业结构调整这两大历史机遇。

过去10 年，中国的经济发展速度和规模扩大的速度都很快，中国企业也呈现出爆炸式发展和井喷式成长态势，这种发展带来的不良后果就是产能过剩。市场的内在逻辑是，市场经济是过剩经济，过剩后就要进行并购，提高产业集中度。大企业整合可以说是经济发展的必然规律，对企业来说，这样的机遇是不常有的。所以我总说，国企不要因为身处充分竞争的领域而怨天尤人，正是充分竞争带来了企业整合的机会，开创了一个时势造英雄的时代。

企业和人生一样，机遇不是均匀、连续的，而往往是瞬间出现的，重要的机遇可能只有一两次，有的机遇则可能十年甚至百年都遇不到一回。同时，机遇不是等来的，而需要有心人去发现，企业领导人更需要有一双发现机遇的眼睛，因为很多机遇是不易察觉的。从某种程度上讲，如果机遇那么容易发现——清楚地摆在所有人面前，也就谈不上是什么机遇了。

机遇来临时，应该怎么办？你需要做的就是跳起来，抓住它。当然，前提是你要真能跳得起来并且有本事抓住它。否则，机遇出现了，你也只能眼睁睁看着它溜走。我们常说，机会只会留给那些有准备的人，就是这个道理。但一些企业的问题是平时准备不够，关键时刻跳不起来。也有企业在不是机遇的时候孤注一掷，结果赔了夫人又折兵。想揽“瓷器活”，得有“金刚钻”。那些没有战略目标、盲目行动、准备不足的企业，注定会摔跟头。

中国建材集团近年来迅速重组了上千家企业，看上去，这是个机会性事件， 实际上远不是那么简单。我们在重组过程中，从重组区域的选择、重组方式， 到人员安置等每一个环节，事先都做好了详细的规划和分析。在每一次出手之前，我们都已经有了成竹在胸的把握。