“明知山有虎，偏向虎山行。”

尽管实际操作存在着这样或者那样的困扰，但是面临越来越近的“考核时代”，我们也只有推行员工考核。

(1)准备阶段：这一阶段主要是完成绩效计划的任务，通过上级和员工的共同讨论，要确定对员工进行考核的项目，制定考核的标准，设计考核所用的量表，此外为了保证考核的公平性，还要对考核者进行培训。

(2)实施阶段：这一阶段主要是要完成管理绩效和绩效评价的任务，在整个绩效周期内，上级要不断与员工沟通，纠正他们行为的偏差，帮助他们实现最初设定的绩效计划，然后就是在绩效周期末按照事先制定的标准，运用合适的方法对员工的绩效进行考核评价。

(3)反馈阶段：这一阶段主要是要完成绩效反馈的任务，考核结束后，要把考核的结果告知员工，使他们明白自己的绩效到底如何，工作中到底存在有那些问题，造成这些问题的原因是什么，在以后如何改进这些问题。

(4)结果运用：这一阶段是绩效考核系统的延伸和补充，就是要在人力资源管理过程中充分的利用考核的结果，使各项工作更具有严肃性和说服力。在这一阶段中，还包括根据考核结果对不符合实际情况的考核内容和标准进行修订，以进行下一轮的绩效考核。