组织能力在组织能力领域，尼克松的白宫告诉我们，员工管理如何才能量体裁衣、为白宫主人所用。尼克松是个性格非常内向的人，依赖总统个人技巧的顾问体系是不适合尼克松的。当时的政治观察家们将霍尔德曼和埃里希曼视为“柏林墙”，意思是他们限制了其他人接近总统，妨害了总统的工作效率。107

实际上，尼克松的助手们对老板是适应的，他们尽量减少与尼克松面对面交流的必要，留给他更多的时间进行战略规划。霍尔德曼与埃里希曼也是在保护尼克松。埃里希曼曾提到，尼克松时不时地会脑子一热便发出指示。尼克松的主要助手们“养成了延迟执行命令的习惯……以保证他的指示是认真的”。不过，埃里希曼承认，他们所能做到的事也有限度。尼克松有时会依靠一些愚忠的助手，譬如查尔斯·科尔森(Charles Colson)，而科尔森以自己的冷酷无情自鸣得意。“如果尼克松说，‘去把国会山给我炸了’，”埃里希曼说,“科尔森就会举手敬礼，转身去买一堆炸药。”Ehrlichman interview, Biography: Richard Nixon: Man and President, New York: Arts and Entertainment Network video, 1996.

在尼克松最关注的外交领域，他的幕僚体系表现得非常出色。一位资深外交官、先后服务过从肯尼迪到卡特的五朝元老曾说，在他所效力过的这五位总统中，尼克松的外交团队是最好、效率最高的，这既是因为基辛格具有高超的政策分析能力，也是因为尼克松坚持要求“向他提交真正不同的政策方案”，而不是“一个真正的政策选择加上几个闭门造车的假方案”这里所提到的外交官是哈罗德·H·桑德斯（Harold H. Saunders）（1997年11月12日给本书作者的信)。。在国内政策领域，尼克松给他的白宫助手们留了充分的余地，让他们放开手脚大干，鼓励他们提出符合他自我标榜的、本杰明·迪斯累利（１９世纪英国保守党领袖。——译者注）式的开明保守主义者形象的政策。