扎克伯格具有掌握技术核心的看家本领，加上哈佛大学本身宽松的创业环境，他可以在一种毫无约束、没有心理负担的状态下创业。在Facebook内部，扎克伯格也没有像一般公司一样强调严苛的纪律、死板的制度以及上行下效的企业文化。在Facebook的办公场所搬迁至加州帕洛阿托市时，他们租了一个拥有四个房间的房屋，这里成为他们的办公室和住所。扎克伯格和其他人会穿着睡裤和T恤办公到深夜。

扎克伯格并不是一个合格的管理者。他将每个员工从1到5评级，如果有谁评级是1或2，很快就会被开除。因此，他被员工称为“残酷的精英主义者”。尽管很年轻，但他从来不和同事们一起参加派对聚会，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的发展上。因为这样的管理风格，一些网站早期的创始人和高管陆续离开，一位员工曾这样评论扎克伯格：“每个人都有一个明晰的定位，扎克伯格会按照员工的价值使用他们，然后再踢到一边。”但扎克伯格这样极端、严苛的性格仍然可以吸引很多天才，因为在他身上可以看到一种不断向前、不达目的誓不罢休的激情与韧劲，以及绝顶的聪明。

我认为创建公司是改变世界的一种最佳方式，因为创建公司，可以通过协调优秀人才和合作伙伴的观点与利益，从而创造出优秀的产品服务大众。一个人不可能单独完成这些，因为必须要有多个人才能谈所谓的合作。

——摘自《Facebook创始人扎克伯格：我的经营心得》

同样的经历让人把这个年轻的美国小伙子称为“盖茨第二”。但足够聪明也足够孤傲的扎克伯格却对“盖茨第二”的称谓多少有些不屑一顾，就像他说的：“外界非要给我加上‘盖茨第二’的帽子，这是你们的一相情愿。我为什么要成为比尔·盖茨？微软靠的是Windows和Office发家，承载我梦想的是互联网，更具体地说是Facebook。”