“我们可以为用户、开发者和广告商创造更多价值，将盈余的资金重新投入产品开发。我们将使社交网络与市场获得更快增长，从长远来看，我们会具有更大的发展潜力。如果在发展初期就想着利益最大化，那么分到的只是小蛋糕里的一大块而已。我认为社交网络才刚刚起步。”

让网站更酷一些

有趣和酷是Facebook的原则。Facebook网站建立的初衷是为了让人们更好地分享信息。扎克伯格觉得这些信息需要让别人感兴趣，对他而言，年轻人好奇心引起的兴趣远比赚钱更有吸引力。一直以来，扎克伯格都在坚持这一原则，以网站有趣为主。就像科学家搞研究一样，科学家是为了让技术更完美，扎克伯格则是一门心思让网站盛满取之不尽的乐趣。

“有趣”与酷，是扎克伯格骨子里的基因。他喜欢挑战权威，会偷偷潜入校方的资料库；他喜欢看电影，会把莫名其妙的电影台词加入到Facebook中。当时，在Facebook的页面下方有一个方框，经常显示某部电影的简短台词。很多人注意到了这些短句并讨论它们的意思。有时方框中也会显示一些让人摸不着头脑的话，比如“我甚至都不知道鹌鹑长什么样。”在Facebook上，还有一个小功能叫“Poke（捅他一下）”，点击该按钮，对方就会收到显示被捅了一下的信息，这一操作存在暖昧的意思，吸引很多年轻人竞相使用。

尽管扎克伯格的合伙人爱德华·萨维林（Eduardo Saverin）比较注重公司的商业前景，希望Facebook能早点产生收入（如刊登广告），但扎克伯格坚持只要拥有维持网站正常运营的资金，Facebook就应该全力保持其趣味和用户至上等特征，他强调说：“今后我们会以出售广告来盈利，但既然目前提供的服务如此廉价，我们可以选择在一段时间内不走商业化。”初创时期，Facebook每月仅仅会花掉扎克伯格85美元。

萨维林曾尝试改变Facebook申请新加好友的程序，增加一个过滤网页，从而让用户看到广告。但扎克伯格和另外一名创始人莫斯科维茨极力反对，即便受到冻结公司账号的威胁，他们仍然为用户提供了一个简单进入的通道。这种没有过度商业化的特点，正是Facebook最初受到好评的原因所在。

幸运的是，风险投资者们也没有要求它马上赚钱。如果Facebook的投资者不能耐心等待它一步步长大，或者因其“战线太长”而不愿意投资，Facebook也会遭遇同其他网络公司一样的困境，在巨大的资金压力下关门或者被迫出售。庆幸的是，扎克伯格从投资者那里得到了足够的资金，而投资者充分信任这位年轻的创始人。可以说，这些投资是Facebook得以保持“酷、有趣”这些本色的“护身符”。

我想一手把它带大

2005年10月，新闻集团以5.8亿美元收购当时红火的社交网站MySpace。当时很多业界人士看好该笔交易。可是到了2011年6月29日，新闻集团却以3·500万美元将其贱卖给了互联网媒体和广告公司Specific Media，市值缩水约94%。

Facebook成立之初估值仅为500万美元。到2011年，估值已经高达700亿美元，在六年时间内估值增长1.4万倍。目前，它已经取代MySpace成为全球第一大社交网站。一旦成功上市，其市值将超过1·000亿美元。

MySpace与Facebook出现截然不同的发展结果，最重要的原因是MySpace的创始人选择了将其出售，而扎克伯格选择了留守。Facebook成立之初，MTV网络曾提出7·500万美元的收购价；雅虎前首席执行官特里·塞梅尔（Terry Semel）曾出价10亿美元。如果扎克伯格同意，他可以变现大笔私人财富，但扎克伯格却一一回绝。事后，塞梅尔回忆说，他从来没有遇到过能抵挡10亿美元诱惑的人。扎克伯格却说：“这不是钱的问题。它是我的孩子，我想一手把他带大。”