大二时，扎克伯格和宿舍好友在荷尔蒙的冲动下创建了Facebook。Facebook初创之时，他们都是拥有宏大理想、技术过硬、充满激情的热血极客。但管理经验的缺乏让Facebook看上去一团乱。有时候，他们会为一个基本的管理问题开半天的会议，这让他们浪费了很多时间。当Facebook的用户越来越多时，扎克伯格不得不考虑转变为真正的管理者，让自己的行为举止不再像个“毛头小子”，让Facebook看上去是一个正规的公司。

创业导师

Facebook飞速发展之时，马克?安德森（Marc Andreessen）出现了。安德森是一个技术天才，他在24岁时创立了网景，是公认的拉开了互联网序幕的人。他把一家400万美元的小公司，一夜变成20亿美元的巨无霸。尽管在与微软的竞争中，网景败下阵来。但是，这并没有影响安德森在硅谷的地位。此后，安德森涉足硅谷的风险投资，帮助创业企业家们实现梦想。

2005年，扎克伯格在硅谷一家餐厅里见到了安德森，同样是少年成才，同样是技术专家，两人很快就找到了很多共同话题。安德森很看好社交网络的未来，他预言Facebook的规模将超过苹果。基于这样的认识，他投资了Facebook，并且成为扎克伯格的创业导师。

安德森并不是一个单纯的技术极客，他没有局限在技术圈子里，当成为风险投资人后，他开始关心创业公司的管理以及商业战略，这让他在管理和长远战略上积累了很多宝贵经验。桑德伯格说:“安德森不仅经历过互联网的黄金期和衰退期，而且因为创办过网景的特殊经历，他非常懂得如何对付一个更大、更强的竞争对手。这对Facebook尤为重要”。

对于安德森的帮助，扎克伯格曾在公开场合说道：“他成了我的咨询顾问。对于管理和技术，他都有深刻见解，而且帮我形成了自己的观点。”

安德森不仅为Facebook提供了在快速发展中所必需的资金，同时帮助扎克伯格建立了最初的销售、广告以及行政团队，这让Facebook具备了成为一家大公司所必须的架构。

很多人问我，Facebook发展到五亿用户的规模，我的角色是不是也要有所改变，不只做产品，也要向外沟通？

我在学习如何当CEO。我二十岁创立Facebook时，什么也不懂，后来搬到加州，运气好遇到了一些人帮忙。但是一路上，该犯的错，我们差不多也都犯过。如果未来的五年还会像过去五年这么刺激的话，我们一定会遇上许多困难的决策，我必须花很多时间好好思考，如何做出正确的决定。

我认为，想要成功创业，必须掌握两大关键。

第一，要有非常清楚的方向，知道自己想做什么。因为会有太多事情让你分心，如果没有明确的目的感，你就可能会走偏。我曾经看过对乔布斯的一段访问，他对想要创业的人提出的建议就是，你一定要真的热爱你所做的事。