醒翻1083 我看加班 . 公司的各级干部，一定非常希望了解我对各部门加班是什么态度? 我鼓励积极加班，反对消极加班。 加班有两种，一种是积极加班，也叫做主动加班;一种是消极加班， 也叫被动加班。 积极加班是员工对公司的自觉奉献 金海公司从成立到今天，已经走过了原始积累的过程。十年磨一剑。 当年，公司在开创之初，所有员工没有休息日、没有节假日，大家连春节 都是在公司度过的。那时候，没有埋怨，只有快乐和喜悦。也正是大家的 努力，金海这条航船，才能驶向大海。"我靠金海生存，金海靠我发展"， 正是公司成立之初的口号。试想，如果没有我们那时候的艰苦奋斗，怎么 会有今天金海的业绩?积极加班是金海公司 10 年来壮大的源泉。 积极加班是工作责任心的具体表现 由于每个员工承担的任务和能力的差异，肯定会有干部在上班时间内， 没有做到今日事今日毕，利用休息时间加班正是个人素质的充分体现，而 且统计、财务、预算等工作还特别适合在人少安静的气氛下完成。积极加0841 噩噩 作者拜会中国驻朝鲜大使馆的商务参赞陈洲{右} 班的人，正是我们身边责任心最强的那些干部。 积极加班是考核干部的一个窗口 工地的现场管理、产品的销售和服务、供暖、保洁、4、物业管理、维修 服务等等工作性质，已经决定了必须加班，房地产行业的特殊性和李节性， 也谊定我们回避不了加班。我们的干部是不是能够坚守岗位，是不是任劳 任怨地完成任务，这是我们队伍素质的综合反映。 对这些加班，我是看在眼里，记在心里。不仅是我们公司的管理干部 应该嘉奖他们，我们的客户也会永远记着他们，他们也永远会得到所有人 的尊重。但是，我坚持反对被动加班。躇翻1085 被动加班使员工对管理阶层的信赖降低 员工对公司的工作需要长期的热情，而非一朝一夕的加班加点。过度 疲劳容易使加班者产生反感，也会使员工家属对公司有逆反心理，特别是 对可加可不加的班，更会使员工对管理者产生怨气，所以这样的加班不仅 不能提高效能，相反会对公司产生离心力。 \'• 被动加班是公司管理透支的一个标志 加班文化，不符合公司的发展宗旨。我们是为工作而生活，也是为了 生活而工作，我们希望公司快速地发展，但是，我们更希望每个员工幸福， \'更希望每个员工能够享受生活，希望每个员工能够多与家人在一起，使员 工感动、乐观、高兴和奋发向上，更能自动和自发地改进工作品质，自觉 地加班才能叫做奉献;而不必天天叮咛服务的准则。我们鼓励上班时间提 高效率，下班以后早点回家。 消灭被动加班，从我做起，从公司高级管理层做起 会议的管理，是解决被动加班的一个切人口。公司要开短会，开会要 4四 解决实实在在的问题，不要开马拉松会议。把培训和座谈，与会议分开。 无谓地占用别人的时间，不仅会降低领导的个人威信，而且是一种慢性杀 人。我的下列建议，如果大家能够接受，我们将会逐步减少被动加班。 会议时间 90 分 一般的会议，不超过 40 分钟;重要会议也绝对不要超过 90 分钟;文 山会海，是我们的大敌。工作布置要明快，而完成工作要扎实。 报告事项一页纸 只要把问题讲清楚，把解决问题的方案谈明白，写报告要求一页纸， 既节省下属的时间，也节省领导的时间。写报告短，并不说明你的能力差。 发言不超过 5 分钟 金海公司的所有干部，力求不说大话和套话，一语中的，切中要害。 也不要担心别人不明白，一件事情反复解释，太没有必要。重复，是说明 我们的工作能力在下降。0861 噩噩 作者与朝鲜朋友在妙香山 汇报结果一句话 提倡各级干部汇报工作肘，先用一句话讲明结果:行，还是不行?完 成了，还是没有完成?然后，根据领导的时间，你再表述过程和经过。 各级领导要提高自身素质。 管理者要界定并让自己成为一个称职的、学习型的领导人，才会避免 被动加班。对号人座，看看你是否具备这些必要条件:(1 )组织的能力;( 2) 对模糊的容忍力;(3)智慧;(4) 精确的判断;(川责任心;(6) 对他人 感觉的敏感度;(7)参与和认同部下;(8 )成熟;( 9 )清晰的表达能力;( 10 ) 精力充沛; ( 11 )适应高度的压力; ( 12)具有清楚的个人目标，这?目标睡翻1087 与组织目标符合一致; ( 13 )坚强; ( 14) 管理时间的能力; ( 15 )是激进 的改革者; ( 16 )重视承诺。 当然，我不会忘记:向积极的加班者，致以由衷的致敬!向你们的家 人转达我的问候! 2003 年 10 月 16 日