软装修成本。如果说硬装修是弄好了之后你不方便移动的部分，那么软装修，就是容易移动的那部分了，比如桌子、椅子、沙发、小摆设等等，相对于投入较大的硬装修，软装修投入较小，各种成本控制调整起来也方便很多，可以通过它来调节总成本。想知道软装修的大致预算，有几个地方可以去逛一下：各地家具、二手家具市场；宜家；小商品批发市场；淘宝网，不同的样式不同的材质不同的价格，走几圈多看看，心中就有数了。这里要提醒一下，考虑软装修美观的的同时要考虑“最大容客率”（同一时间可以最多容纳的顾客数目），根据你所需要物品的种类、数量，估算大致的价格。

店内设备。这个就要根据你想要开一间怎样的梦想小馆儿来定了，可以咨询开相关店的朋友，也可以偷偷去同类的店里做“观察间谍”——根据你想要出售的产品来确定店内需要的设备。如果你像我一样，要开一家咖啡馆儿，那以下这些设备是必不可少的：咖啡机、磨豆机、净水器、咖啡杯、开水桶、冰箱，如果还需要榨汁产品及三明治等，就需要榨汁机、微波炉。这些设备的基本价格可以在专业咖啡用品店、电器店以及淘宝上获得。只要你大致想好要提供的产品类别，店内设备的预算，也是so easy。

原料成本。这个也跟前面提到的产品类别相关，有了产品单，你才能够确定所需的原料成本大约是多少。这里有一点建议，如果你之前没有做过相关的店，可以先找几家相关供货公司来合作，让他们给一些建议，怎么样的产品适合你的店，原料价格分别是多不要准备太多，你也刚好可以用这段时间来调整你的菜单。

人员成本。如果你的店，最初只需要你自己，那么这一项，在初期预算的时候可以省略，如果你还需要其他工作人员，就要根据当地的收入情况做出人员工资预算。由于很多的店在最初都不是公司化经营，所以这里的人员成本只需要考虑TA的工资收入就好。预算时请将至少半年的人员成本算入其中，两个原因：第一，如果请了人，发工资你都要东凑西凑，那会让对方觉得这样的老板不能跟，人心不稳的结果你知道的；第二，通常半年之后都会比较明晰地看到店的发展情况，状况好的话，半年至一年已经可以实现均衡收入，不再需要额外的投入。

备用金。这就是传说中的活动资金，这个就不用多说了，通常用于宣传推广或者可能可能出现的一些情况的准备资金，可以根据你的现金拥有状况来决定。

大家都知道的，做预算，多得少不得，凡是涉及到每个月需要支出的部分，如果可以，在预算时请以年为单位，为自己留一个充足的生存考验期。但是，也不能多得离谱，请一切以自己的判断和自己能够实现的目标来推进。做每一步考虑的时候，要注意想做与能做之间的平衡点。试想，如果你月收入不到一万，梦想小馆儿的预算却在一百万以上，顶着百万压力走好第一步想必是很难的事情，所以，做能做范围之内的事情吧。