何北找到坐马路牙子上的何东，何东还不想走，何北只得陪他坐着。

看着一堆冰棍纸，何北劝他：“都这样了，还不喝一杯，吃什么冰棍，又老了不是？”

“我是想喝来的，不是怕被警察请派出所去嘛，我现在还没想去体验蹲派出所那块呢。何北，我不知道该怎么往前走了…。那创业工场招聘的人说我不适合帮别人创业，让我赶紧找个会计，统计的干干，这打击属毁灭性的...。”

何北乐了赶紧绷住：“他们怎么能跟我一样？太没眼光了。他们都面试什么了？你看了那么多书，用上了吗？”

“咳，别提了，他们给我出了一道题，说有一伍先生在贵州乡下，几年来利用当地资源生产一种产品，很成功。但因为受自然条件限制，特别是因为属于劳动密集型，到了几百万的年销售额以后就再也上不去了。后来北京订单剧增，但运费太高，他就把工厂搬北京来了，打算以后还往国外销。不曾想到北京后成本一下就提上去了，所以伍先生必须搞自动化生产以减少人工成本。但是高投资就需要转产有更高附加值的产品，而伍先生对转产心里又没底。所以问我如果让我帮助他们在北京创业的话，我的模式是什么？那我就说了，既然以后要和国外接轨，首先要引资，建现代化的生产线，对公司软硬件设备进行更新换代，组织管理团队，招聘有国外MBA学历的CEO，雇用有丰富经验的生产总监和销售总监，雇用有经验的销售进行扫楼，将销售网直接铺到国外市场….，怎么样你觉得我这模式？”

“行呵，哥，够唬人的。”

“人家把我毙了，说我是照搬书本，说我的这种模式直接就把要创业的小企业引入困境，甚至死路，因为商家的第一基本原则就是要量入而出，不能断了资金链。一个几百万年销售额的公司，能有多少启动资金供他们挥霍？”

“你那五年的国际经济贸易研究的经验呢，也没入他们的法眼？”

“人家说了研究五十年也没用，能拿出行之有效的办法帮企业创业成功才是王道。”

“公司应该根据市场的需要定出创业的决策，你不就执行吗，干吗要求那么高呵？明天咱跟他们讲理去！”

“这问题我还真问了，人说人家需要有创造性地发挥公司决策潜力的人他们才用，对只会机械地执行上级决策的人他们没兴趣，因为创业中的变数太多太大，公司不可能管得那么具体。何北，你哥废了，我该怎么办啊？”

何北偷着无声大笑，然后用手抹了一把脸马上变得沉重起来：“你说这老天也是，我哥要什么了？一没想妻妾成群，二没想高官厚禄，不就想幸福点吗，怎么就这么难呢。哥，他们是不长眼，咱找识货的，你不是还申请了好几家吗。”

“我不干这事儿，我第一次这么被人踩合，第一次知道自己在别人眼里原来什么都不是，第一次知道自己原来什么都不行。”何东特别沮丧，情绪极度波动。

“老天有眼，这是让你帮我创业呢。”

“你甭用我，再把你那酒吧开砸了。”

“砸不了，不是还有我呢吗？”

何东突然问：“谁为我的事跟他们管理层打招呼了，你知道吗？”

何北摇摇头：“没帮上忙？”

“帮了倒忙，他们给我损的，不过我发现我还真什么都不行。”

“认识到就好。”何北脱口而出，瞧这实话说的，何东瞪着眼直看他。

从这天开始何东就真颓了，缩在家里不出门，也不接电话。何西何南来看他，他把自己锁卧室，谁都不见。何守一郑玉英来电话询问何东应聘结果，何北说他正封闭做准备呢，不是要去好几家公司呢吗。可能老准备吗，何北着急，把开酒吧跟挽救何东联系在一起了，满大街去寻摸貌似何守四的人。