铃木的生产设备平均3年就能偿贷。比如说，税务制度上规定法定偿债期限是10年，而我们3年就能偿还干净。国家规定的偿还期限，是以员工每天工作8小时所能创造的利润为前提设定的，可在我们这里，员工两班倒，每天开工16小时，休息日也如此，再加上还会加班，所以我们提前偿贷自然不在话下。

像我们这样的企业，“慢慢地用10年时间把本儿收回来”这种想法是千万要不得的。不管是工厂、机器设备，还是制造新车用的模具，统统都要3年内回收投资。如果没有这个把握，那还不如不投资。也正是“3年回本”这个原则，帮助我们放弃了很多目标不明确的投资，避免了很多损失。而且，常想着“既然已经投资，那就一定要在3年内收回本钱”，就会更加卖力地投入工作。

早早偿还了贷款，无形中也扩大了商品的赢利空间，利润就变得十分可观。与其说是抢先享受收益，不如说“先忧后乐”才是经营的王道。

在证券分析界，流传着这样的说法，说我们铃木的偿债方式很奇怪，在增加设备投资的情况下，还主动加重自己的偿还负担，甚至压缩了利润空间。但不管别人怎么说，我也不打算放弃3年偿贷的原则，就算是计税偿还，也要趁早全部还干净。

2008年在印度市场上有一笔贷款需要定额偿还，但我们在可行的范围内改变了偿还方式——没有采用每年定额偿还的做法，而是在第一年偿还掉大部分、以后逐年递减。不管何时何地，我都谨遵“先忧后乐”的经营原则。