由于存在着“二元权力结构”，中国企业的职业经理人不是西方企业意义上的“总经理”，充其量只是总经理助理或副总经理。中国老板聘请职业经理人与西方老板完全不同，西方老板在聘请职业经理人后总是想方设法尽可能多的使用他，充分利用他的智力和精力为企业创造利润，就像雇用一个工人那样，在一天之中让他满负荷工作八小时。中国老板聘请职业经理人之后总是尽可能限制他的影响力和决策权，希望他按照老板的意志行事，尽可能少做独立决策、少发挥个人作用。

在1945至1957年法兰西第四共和国的十二年时间里，像走马灯似的更换了二十二届内阁总理，每一届总理在任时间平均不足半年，最短“寿命”的罗贝尔?舒曼总理仅执政两天就黯然下台。中国企业职业经理人颇似法兰西第四共和国总理毫无安全感和归属感，任职极不稳定，往往上任三个月后就不得不考虑自己的下一个去处。深圳龙岗区布吉镇一家生产电梯的民营企业，公司员工五百人，年销售额8000万元，自2001年至2009年的十年内总共更换二十四名总经理，任职时间最长的九个月，最短的仅十五天，平均任期为五个月，没有一位职业经理人的存活期能超过九个月。这种情况绝非特殊情况，而是中国企业的一种普遍现象。一般人可能会觉得这不可思议，事实上，如果换一个角度思考也不难理解，一个国家的总理在十二年内都能更换二十二个，一个企业的总经理在十年之内更换二十四个又有何奇怪呢？

一位业主欲修建一栋十层高楼，请来了A建筑队施工，A建筑队建了两层楼时，业主轰走了A队，请来了B建筑队；B建筑队有自己的施工方案，拆掉A建筑队留下的两层残楼开始重建，当B建筑队建到三层楼时，业主又赶走了B队请来了C队；同样，C建筑队要做的第一件事情也是拆掉B建筑队留下的三层残楼，按照自己的建筑图纸施工。不久，业主又赶走了C队迎来了D队。十年之中总共更换了二十六个建筑队，当第二十六个建筑队Z队进驻工地时，那栋十层楼仍然只建造到两层的状态。二十一世纪初大部分中国老板就像这位业主一样，在困惑、迷惘、气恼、希望、沮丧、焦急之中更换了一个又一个职业经理人，企业的肌体在一轮又一轮的职业经理人更换中不断流失着血液、流失着元气、流失着最初的希望和梦想，直到有一天，老板麻木了，企业干部员工也麻木了，而这种毫无意义的低层次循环仍然在黑暗中不断地进行下去，永无休止。