10月的一天，叶玉成出差北京，公司周例会由董事长主持，蒋文正在会议开始前说了这样一段耐人寻味的话：“很长一段时间里，大家有事都不找我了，我还是公司的董事长，还是法人代表，公司日常工作自然是叶总主持，但是，最终决策人还是我，希望各位都明白这一点，在工作中按这一基本原则行事。”

从2001年11月起，蒋文正从幕后走向前台，开始积极地干预公司的日常事务，开始与总经理争夺控制权。

2001年12月中旬的一个夜晚，心事重重的叶玉成来到董事长办公室，向蒋文正表述自己的一些感受：“蒋总，我觉得这段时间公司里好像有两个日常事务决策中心，很多事情好像我们两个人都在管，很多事情我已经安排了，后来发现您也作了安排，常有部门主管对我说，他们常常会同时接到董事长和总经理两个人的互相冲突的工作指令，这时候应该怎么办？我难以回答这个问题。”

蒋文正含糊其辞地说：“不管是董事长命令还是总经理命令，只要对公司有好处的都是正确的命令，都应该执行。你也不要总强调总经理权力，不要过于自我。”

叶玉成说：“不是我过于自我，在我与公司签订的《聘用合同》中就已经把总经理和董事长相互的权限与职责规定得很清楚了，但是我发现，现在总经理岗位份内的工作您差不多都已经做完了，既然如此，我不明白，公司还要用我这个总经理干什么？如果觉得我这个总经理多余，我可以马上离开。”

第二天，蒋文正安排叶玉成去上海出差，然后，立即召开公司部门经理以上干部会议，讨论叶玉成的去留问题，开会之前，蒋文正首先作了具有让叶玉成去职倾向的发言，然后再征求与会人员的意见。

家族成员和公司元老一致表示应该让叶玉成去职，其中态度最为强烈的是蒋文辉和蒋小正；新入职的财务部经理王洪和工艺部经理孙仲元、公司老员工品质部经理郭东、曾雪清则一致表示叶玉成是合格的总经理，应该留用；其他干部则一言不发、不置可否，只是在蒋文正一再要求表态时才勉强附和一下蒋文正已经定调的意见。于是，在一半与会者表示反对和违心附和的情况下，蒋文正最后总结道：“那我们就决定让叶总离开公司。”叶玉成的去职成了定局。

2001年12月16日晚，叶玉成出差回来后，蒋文正向其转达了会议决议，叶玉成颇感意外，原本，向董事长提出退意仅仅只是为了让董事长尊重总经理的权责，并不是真心想离开，万万未曾想到公司竟如此神速地决定自己出局。

叶玉成问道：“什么原因让我离开？是不是我的人品和工作能力有问题？”

蒋文正说：“不是，你的人品和工作能力都没有问题，但是，你的工作方式和管理模式不适合A公司的实际情况，你过分强调制度、标准和程序，完全不讲感情和人情世故，另外，你的工作方式过于强势，跟大家的关系十分紧张，大家对你很有意见，如果公司继续聘用你的话，大家会都很压抑，很多人会提出辞职。”

2001年12月17日晚，蒋文正为叶玉成设了“最后的晚宴”，第二天，叶玉成离开了宁波。

2001年，A公司年销售额从2000年的2亿上升到5亿，利润率为12%，员工从1400人下降到1100人，员工月流失率为4.5%。