叶玉成已离开后，A公司董事会开会讨论招聘新任总经理问题，会议认为，叶玉成固然是一名卓有能力的职业经理人，但是，其外资企业的工作背景让他的行事方式不符合A公司的实际情况，他的最大问题是盲目照搬德国企业的工作模式，没有“马列主义中国化”。对于这一点，仅曾雪清有不同看法，他说，“叶玉成虽然有急于求成的倾向，但是，他的愿景都是对企业有益的，基本上还是称职的职业经理”，但却无人附和。董事会决议，A公司下一任总经理不得具有外资企业工作背景，而由于民企管理水平太低也不是选项，一定要具有大型正规国营企业的工作背景，40岁左右，硕士以上学历，同时，由于目前公司营销系统弊端严重，新总经理必须精通市场营销，最好有国外市场推广经验。

2002年元月16日，在叶玉成离开一个月后，“吴师爷”为A公司物色的第二位职业经理人到位。

秋子雄，山东青岛人，1963年出生，39岁，硕士学位。从小在部队大院长大，父亲是北海舰队海军军官。秋子雄1985年毕业于昆明陆军学院炮兵指挥专业本科班，分配到济南军区67军任炮兵中尉副连长，随即跟部队前往云南老山前线参加对越南防御作战，在战场上表现优异，荣立二等功。1988年考入石家庄陆军指挥学院作战指挥专业研究生班，硕士毕业后回原部队担任团部作战参谋，军衔升至陆军上尉。由于英语流利，被派往巴基斯坦参加对外军事交流，参加中国与巴基斯坦联合军事演习，经常给巴基斯坦基层军官讲课,被巴基斯坦军官称为“秋教授”，结识了大量巴基斯坦军队朋友。1999年以陆军少校副团职军阶退役，由于服役时曾到青岛B集团担任员工军训教官，与张瑞敏有一面之交，逐加盟B集团，任B集团某事业部营销副总监。因其有着巴基斯坦的人脉关系，被B集团集团派往“B集团巴基斯坦工业园”任职,负责当地市场营销,靠着他的巴基斯坦“哥们”帮忙把当地销售业务开展得红红火火,由于在巴基斯坦业绩辉煌,回国后逐升任B集团某事业部副总经理。

秋子雄无论从学历、经历和年龄都极为符合A公司董事会新的职业经理人要求。蒋文正与秋子雄签订《聘用合同》,秋子雄年薪40万,聘用期三年。A公司向“吴师爷”的猎头公司支付5万元高级人才中介费。

由于叶玉成任职时已经基本解决了浅层次的问题,公司组织纪律基本正常,日常管理运作模式基本建立,员工大量流失现象己经消失,秋子雄任职后后发现A公司日常运作基本正常,但仍存在如下一些叶玉成来不及解决的深层次复杂问题。

秋子雄上任后第二天，品质部经理郭东气乎乎地来找秋子雄,申诉蒋文正强令品质部收下一批“关系户供应商”质量不合格的来料,秋子雄详细了解了一番“关系户供应商”问题：公司的塑胶件和五金件原材料靠外协供应商供货，而塑料件唯一供应商是蒋旭东小舅子的注塑厂，五金冲压件唯一供应商是蔡牧岳父办的五金冲压件厂，在公司所有原材料来料中，数塑胶件和五金件质量最差,供货价格却比同行企业产品高出1.5倍左右。由于是关系户，A公司从未另选供应商，数年来忍受着两家“关系户供应商”的低质产品和高昂价格，蒋旭东和蔡牧心知肚明，表面上却装作什么都不知道，蒋文正忍气吞声，从不公开提出此事，对于品质部经理郭东提出的更换供应商要求，蒋文正从不正面答复，顶多只是把两家供应商老板叫过来责怪一通，促请他们改善供货质量并适当降低价格，而两家供货商的产品质量从未真正改善过，价格也从未降低过。对于两家“关系户供应商”劣质产品,品质部检验后常常不予验收,每到这时,品质部总会接到蒋文正要求其让步接收的电话。