一个月后，两家“关系户供应商”产品质量未有任何提高，价格亦不作任何下调，于是，秋子雄果断停止了两家代理商的供货资格，选用了两家新供应商。品质部经理郭东提醒道：“能不能不这么急，是否可以再给一两个月的缓冲期，让供应商再提高一下产品质量，我担心这件事弄不好以后会有人报复你，你要为自己留条后路。”秋子雄表示说：“已经给了十年机会了，不能再给机会了。我当兵出身，老山前线越南的炮弹我都领教过，这点小事怕什么？”

“关系户供应商”取消之后，来料质量大幅度上升，一个十年无法解决的老问题在一个月之内得到了彻底解决。但是，此事让秋子雄得罪了两位大股东，为他半年后的去职打下伏笔。

秋子雄发现，作为销售部华南业务片区经理的蒋小正，大部分时间总是待在公司里，很少去市场各地参与一线工作，而且，即便是在公司里，也从不按规定参加公司的各种会议，每当自己有事情找其询问时，从不如约前来，有一种极为自大傲慢、不把任何人放在眼里的皇太子性格。于是，秋子雄对蒋小正说：“你应该多到市场上去处理销售一线的各种问题。”蒋小正不屑地说：“我自己的事情我自己会安排，用不着你来操心。”

秋子雄又发现，近期生产线总存在原材料供应不上的现象，经过认真了解发现，并不是供应商送不过来，而是A公司对供应商总是延期付款，有的货款延期时间甚至超过《供货合同》规定八个月，使得供应商不愿意再给A公司送货。于是，秋子雄召开采购部、财务部、品质部开会，作出以下决定：从现在开始，一定要严格按照《供货合同》规定的“月结三十天”给供应商准时付款，如果延误时间超过五天，给予相关责任人行政警告处分。

财务总监蔡凤娇对此十分不满，对秋子雄说：“如果这样做，公司的流动资金就会很紧张，资金压力就会很大，这会损害公司的利益。”

秋子雄回答说：“如果不这样做，生产线就会经常缺少原材料，客户订单就会经常延期出货，这样一来，公司给客户的赔款就会增加，公司商业信誉就会一落千丈。B集团从来都是在《供货合同》规定时间的前几天把款付给供应商，供应商从来都是在《供货合同》规定时间的前几天把货送过来，所以，B集团生产线永远不会断原料。”

2002年2月的一天，保安班长韩卫国夜间巡逻时候，在铜材仓库抓到一名盗窃公司铜材的员工，该员工是蔡牧妻子的一个远房亲戚。案发时，铜材仓库组长“娘舅”郑小侠正在睡大觉。刚刚颁布的公司《奖罚管理制度》规定，凡盗窃公司财产，数额超过500元（中国《刑法》刑事处罚标准），一律交公安部门处理。该员工盗窃的铜材价值3000元，已达到《刑法》判刑标准。蔡牧和妻子向秋子雄求情，希望能够私了，秋子雄一口拒绝，并亲自打电话叫来警察将其带走。第三天，蒋文正出差归来，闻讯此事当即叫来秋子雄，要求其去公安局将人赎出来，然后公司内部做开除处理。

秋子雄说：“公司的《奖罚管理制度》规定，凡盗窃公司财产超过500元一律交公安部门处理。他偷的东西超过3000元。如果我们不严格执行制度，那么，这种盗窃案件以后还会发生。我这样做是在维护老板您的私人利益，您还反对我，就好比现在有人砍你一刀，我把此人揍一顿，而您还骂我，我实在不明白这是为什么？”