蒋文正哑口无言，心里亦暗暗觉得秋子雄说得颇有道理，只是公司过去从未如此严格按法律行事，颇不习惯。

铜材失窃当天夜里，仓库组长“娘舅”在仓库里喝了半斤酒，之后便蒙头大睡，对铜材被盗一无所知，于是，秋子雄决定对“娘舅”予以辞退，“娘舅”找到秋子雄一顿脏话大骂，整整一个小时里，“娘舅”把秋子雄的祖宗八辈全部都骂了一遍，把秋子雄的所有女性亲人和亲戚全部“操”了一遍。骂完“操”完之后，六十多岁的“娘舅”雄赳赳气昂昂、一脸不屑地离开了公司。

一个月后，盗窃者被当地公安部门判劳教半年。秋子雄当即召开全厂员工大会宣布此事。第二天，该员工的大哥带着两位兄弟持械来到公司，指名要找秋子雄，被门卫保安拦住，秋子雄闻讯来到门卫室，来者对秋子雄破口大骂，木棍砖头一齐朝秋子雄砸来，韩卫国上前阻拦，被秋子雄推开：“你别管，我自己的事自己来对付。”秋子雄对来者说：“几位兄弟先别急着动手，这里是公司大门口，在这里打架影响不好，我们到外面找个地方怎么样？”于是，三位怒冲冲的“兄弟”跟着秋子雄一起向厂外某个方向走去。半小时后，四人又一同走回来，三位“兄弟”互相搀扶着,浑身衣衫褴褛,走路一瘸一拐，秋子雄穿着衬衣,毫发无损,走路雄纠纠气昂昂。

秋子雄叫来一辆出租车,掏出一叠钱对退伍兵保安班长韩卫国说：“你带他们到医院看一下，我刚才下手有分寸,三个伤得都不重，就擦破点皮,抹点药就行了。”然后用一种霸气口吻对三位“兄弟”说：“老子当年在云南老山前线一个人徒手摆平过两个越南特工队员,越南兵被老子揍得跪在地下叫爷。我就不明白了，你们三个怎么就那么熊呢？越南兵好歹还能陪我练上几个回合,你们哥儿仨就全都趴下了,怎么就那么不扛打呢?连他妈个娘儿们都不如!跟你们打架真不如找头猪踹两脚!”

三位“兄弟”十分客气地向秋子雄点头称谢,一旁的几个A公司保安员全部被笑翻在地。

从此以后，A公司十年以来盛行不衰的盗窃现象基本消失。三位“兄弟”从此再未来找过秋子雄。

一个月后，秋子雄打算对“四国割据”的生产体系进行改革，秋子雄向蒋董事长提出了自己的详细书面方案：

第一，成立统一的PMC计划部，统一编制四个生产部的生产计划和物料控制；

第二，废除过去四个生产部各自采购物料的做法，成立统一的采购部，将四个生产部现有采购人员集中起来，由一名采购部经理统一领导，以节省采购成本，提高采购效率；

第三，成立统一的仓管科，四个生产部现有仓库管理工作由仓管科长统一协调指挥。

蒋文正立即召开公司高层管理人员讨论此事,四个生产部经理强烈反对成立统一的计划部，反对由计划部统一制定生产计划和物料控制计划，经过一番唇枪舌战之后，最终形成以下意见：

第一，不成立统一的计划部，生产计划和物料控制目前仍由四个生产部自行负责；

第二，成立统一的采购部，将四个生产部采购人员统一集中办公，由采购部经理统一管理。

第三，成立统一的仓管科，仓管科由总经理直接领导，将各生产部的仓库集中管理。

这是一个大大缩水后的方案，秋子雄原计划中的核心部分已被阉割，而两个较次要的部分却被采用。秋子雄感到，A公司有一种浓厚的小农思想，对计划与执行分开的现代企业管理基本原则本能加以反对。新方案虽然有些不伦不类，与正规化管理相距甚远，但是，由于成立了统一的采购部和统一的仓管科，结束了过去各生产部自行采购的做法，以及过去各生产部仓库各自为政、互相封闭的局面，公司的生产管理仍然向现代化方向大大迈进了一步。