公司之所以向女性敞开董事会的大门，原因并不只是为了扩大它们的人才库，而是特意将女性包括在它们的战略之内。众所周知，女性同男性是有所不同的。而这种不同，是一种于我们有利的不同。

我们知道，女性的职业理念与男性是不一样的。对此，我们也无能为力，因为这是植入我们基因的。然而，数十年来，女性一直认为她们必须像男性一样才能够获得成功。我们的声音必须要“高八度”，我们的情感必须埋在心底，而我们的胸怀必须更加宽广。想一想被称为“铁娘子”的玛格丽特·撒切尔。

但这种性别转换风格并不适于我们。谢天谢地，我们现在的情况已经好多了，而且也越来越好。这并非言情小说中所谓的阴阳相合。公司现在已经意识到，合适的男女混合管理风格将会极大地推动并提升公司业绩。

时下，男女领导风格已经得到了很好的研究，而结果颇令人诧异：与男性相比，女性的管理风格更加开放，也更具包容性。我们更倾向于开会讨论问题，我们更注重人才的培养，我们倾向于合作而非对抗，我们富于同理心而不拘于自我。

谈到自我，哈佛商学院也做过这方面的调查，结果表明女性高管比男性高管更有价值。有证据显示，公司的超级明星是很难驾驭的。跳槽之后，他们在新公司的表现往往不及在先前公司的表现。除非公司将这位超级明星以及他的整个团队挖过来，否则它所开出的高额薪水很可能会打水漂，因为新聘的明星需要一段艰难的时间来打造新的关系。然而，2008年初鲍里斯·格鲁斯伯格发布的一份研究报告却表明，这一“二次行为”规则并不适用于女性。格鲁斯伯格对收集的近1000名华尔街分析师的数据进行了分析，发现女性跳槽之后，她们在新公司的表现与在先前公司的表现同样优秀，即便在没有支持团队的情况下亦是如此。在他看来，之所以出现这种情况，是因为女性具有打造良好客户关系的独特能力，她们在任何公司都可以重建这些关系网。这是女性天生的社交能力在商界得到充分发挥的一个例证。

真正令人惊讶的是，虽然长期以来我们知道我们的这些品质——包容性、同理心和灵活处理问题等——对于我们的个人生活、婚姻和友谊是有益的，但我们却从未意识到这也是我们职业生活中的重要资源。在一个高度重视同理心而非精算的商业世界，这些优秀的品质已经越来越为公司所看重。

活氧媒体（Oxygen Media Network）的创始人、前首席执行官，尼克儿童频道（Nickelodeon）前总裁杰拉尔丁·莱柏恩对此深有感触，虽然公开谈论并非“政治正确”之举。

“我曾担任尼克儿童频道总裁大约4年的时间。在这4年间，我将这个默默无闻的频道打造成了一个极具影响力的频道，令人刮目相看。”她回忆说。在一次会议上，她的上司邀请她谈一下成功的经验。“于是，我做一个关于我为什么会成功的主题演讲，题目就是‘因为我是女人’。当时会议室内静得连一根针掉在地上的声音都能听见，而在场的女性则完全惊呆了……要知道，这是20世纪80年代的事情。”她笑道，“不要抬高自己，不要说你是与众不同的。”