当所有有才华的女性最终都明白她们所需要的是一种不同的工作方式，而且有相当数量的男性也持同样观点时，当备受需求的年轻一代不愿意再被工作束缚时，当人才出现匮乏时，而最重要的，当劳动力市场上的女性价值稳步上升时，我们会看到一个什么样的结果？一场剧烈的连锁反应。在这个过程中，不管是在理念上还是在政策上，最引人注目的是变化并非缓缓而来，因为聪明的企业早已开始行动了。而这个过程中的女性也已经开始大胆追求她们的“新的一切”。每一个人的成功以及每一次的碰撞都将会进一步瓦解过时的公司结构，并为新的变革注入力量。

在高管层的例子中，自2004年以来便担任莎莉集团（Sara Lee Corporation）首席执行官的布琳达·巴恩斯就是一个典型。为更好地照顾她的3个孩子，巴恩斯于1998年辞去了百事北美公司总裁和首席执行官的职务。她的这一决定在当时遭到了广泛的批评，因为她的举动进一步强化了无形的晋升极限。而今，她的3个孩子都已经上了大学，而她也成为美国最著名、最成功的职业女性之一。

“在当今的商业世界，工作已经不再受时间和地点的限制，而灵活的工作环境可以更好地确保工作与生活的平衡。”巴恩斯解释说，“但这并不意味着雇员的工作少了。相反的，这意味着允许雇员以他们自己的方式来完成工作。如果他们愿意凌晨3点在餐桌上工作，只要他们能够按时完成任务，谁又关心他们是在什么时间、什么地方完成的？公司要认识到，这种灵活的工作安排可以让雇员更好地平衡他们的事业和生活，而反过来，这又可以提高生产力和雇员的积极性。”

值得一提的是，巴恩斯也采取了各项措施，以确保其他人也能够像她一样取得成功。莎莉公司为雇员提供了一系列的灵活工作选择，而巴恩斯也发起了一项名为“工作回归”（Returnships）的计划，旨在帮助那些已离开职场多年但现在又想重返职场的专业人士，并为他们提供长期的、灵活的工作岗位。

虽然我们中的大多数人并不会辞去首席执行官的职务，而且也不会轻易获得另一个同样的职务，但这一事实对我们所有人来说都是有帮助的。有一些战斗可以改变我们的一生，而这些战斗是完全可以取胜的。现在已是通用磨坊公司销售代表的罗宾·埃勒斯已经很少出差，而几乎所有的工作都是在家中完成的，虽然她所从事的是一份全职工作。但对她来说，得到这种机会并不容易。“在派斯博瑞公司提出降职要求之后，因为我想减少出差的次数，也想更好地管理自己的日程，但降职之后我仍是在公司工作。”她解释说，“我试图将办公地点从办公室转移到家中，但我的老板无论如何也不同意，我觉得这是毫无道理的。我记得我当时都要崩溃了，我心想，‘我必须要待在家中。我不能再把时间浪费在通勤上，我要用来陪伴我的孩子’。”

她的全部工作就是通过电话和电脑与外地客户进行沟通。在她看来，在家办公不仅可以提高工作效率，而且也会让她产生一种平等感。她的老板希望所有的人都在一起，虽然“同事之间有很多的互动机会，即便不是同一部门的同事。”