最终，在罗宾的坚持下，同时也是因为另一名主管想利用她的办公空间，她的老板最终改变了想法，她的要求得以实现。而在通用磨坊收购了派斯博瑞之后，高管认为没有必要改变先前的这一安排（事实上，她是幸运的，因为她现在所在的这家公司是真正鼓励灵活工作安排的。通用磨坊在女性雇员心目中具有良好的声誉和口碑）。罗宾与公司的谈判看起来虽然是随机的、一次性的，但数以百万计的女性的谈判正在一步步地瓦解陈旧的等级制度。但聪明的公司并不会坐观其变，等待心存不满的女性雇员来打破这一制度，它们已经拉开了除旧立新的序幕。

在美国，富有创意的工作管理计划已经遍地开花，即便那些一度并不友好的公司也已开始改弦更张。以下列出的是家庭与工作协会评选的优胜者——而在本书中，你还将会看到更多的例子。

·美国大陆航空公司休斯敦票务中心成功地将人员流动率保持在了5%，而该行业的年平均人员流动率高达40%。它又是怎么做到的呢？该中心允许600名票务代理人员在家办公，而这也得到了致力于解决交通拥堵问题的休斯敦市市长的好评。此外，除了正常节假日，该中心的工作人员每四周还可以轮休一天。

·位于得克萨斯州普莱诺的猎头公司凯伊/巴斯曼国际公司（Kaye/Bassman International）为雇员推出了非标准福利。公司中的任何雇员都可以提自己的要求，比如说下午在家陪伴自己的孩子，或通过笔记本电脑远程办公，而几乎所有的要求都会得到公司的批准。首席执行官杰夫·凯勒表示，这种人性化的管理极大提高了雇员的工作积极性和生产力。

·毕马威会计师事务所为雇员提供各种工作模式，如压缩工作周、灵活工作时间、远程办公、工作分担，甚至还会降低雇员的工作量，避免出现超负荷工作的情况。而工作狂要小心了：该公司推行“健康计分卡”制，以此追踪雇员的加班和休假情况。如果雇员加班过多或没有休假，那么主管就会要求其放慢工作节奏！此外，雇员还有长达8周的带薪产假，即便养父母也可以享受这一假期。而如果你想休更长的时间，那么在此期间也可获得2/3的薪水。

·查普曼·卡特勒公司是位于芝加哥的一家中等规模的律师事务所。该公司自2009年9月起开始实行双阶工资制。选择一年2000个工时的雇员可获得第一阶工资。而那些希望放慢工作节奏，以便将更多的时间用来陪伴家人和朋友的雇员可选择第二阶工资，即一年工作1800个工时。虽然第二阶工资比第一阶工资低，但还是有超过半数的雇员选择了第二阶工资。

·各地的公司都已经开始改制，除此之外，它们没有别的选择。“以不变应万变的工作场所已经不再适用了。”凯瑟琳·克里斯滕森解释说，“人们已经开始放弃从年头忙到年尾的工作理念，他们已经不再相信自己的职业生涯会是一条直线。越来越多的雇员表示，他们有权利说‘我需要并希望以一种特定的方式工作’。”