·如果你表示对某一重要职位不感兴趣，想象一下你的老板的表情。当他在心里想为什么当初要提拔你时，他会不解地看着你，并认为你是在说胡话吗？

·你告诉你的主管你希望减少自己的办公时间。他会在你局促不安的时候摇着头，并用一种令人厌恶的、家长式的男中音对你说，你的这个决定令我失望至极吗？

·在你经过办公室的茶水间时，你会听到有人在私下里说你“毫无志气”吗？

·从现在开始，你只会被安排一些令人厌烦且毫无意义的工作任务吗？

·你会失去靠窗的办公室、失去权威、失去工作动力吗？

·你会看到人们在鸡尾酒会上毫无顾忌地谈论你的下一个职业发展规划吗？

·你会破产吗？

·你会说“不”吗？

·你会被解雇吗？

这就是可能发生的场景。现在，就这些问题对自己进行质询和拷问，直至达到《日内瓦公约》的限度或酒醒为止。这并非无缘无故的折磨。通过解决这些可能发生的事情或你认为可能发生的事情，你会发现你所担心的最糟糕的场景并不一定会出现。而认识到这一点至关重要。如果你不去面对你心中的恐惧，并无情地击退这些恐惧，那么这些模糊不清的感受就会无限度地膨胀，并最终让你处于麻痹状态。非理性恐惧可以说是女性经济学最大的敌人。

通过这一练习，你将会更好地了解到可能发生的事情，并为之做好准备。但同时你可能也会发现，结果并不是那么的重要。

哦，当然，你的老板或许并不会立即为你提供一个理想的工作日程（更不用说绝对的自由了）。我们面临的是一条布满荆棘的坎坷之旅。而在这条道路上，我们发现，最糟糕的场景无非就是在我们要求更多的自由时间时，他们拒绝了我们的要求。这既不会伤筋断骨，也不会遭到公司的解雇开除。而所有剩余的一切都是可以应对的。对于你的人生发展来说，这样一个关于职场挑战的练习是非常重要的。

最终标准：当你从心底里认为自己的要求合情合理时，这些“最糟糕的场景”实际上并不会对你造成太大的影响。你根本不在乎他人的异样眼光或闲言碎语。这样一来，你猜会发生什么：人们会把注意力重新转移到他们自己的工作上，而关于你的那些闲话也就自然而然地消失了。

即便最成功的女性如电子港湾前首席执行官梅格·惠特曼，也曾经历过这样的过程：她们挑战公司文化，并设定她们自己的成功标准。在怀第一个孩子的时候，惠特曼还是贝恩公司一个年轻而又雄心勃勃的管理顾问（她甚至直到怀孕7个月后才告诉老板她已经怀孕了——你看，时代正在发生变化）。在她的儿子出生之后，她做出了一个令整个行业都为之震惊的决定：她可以在一天中的任何一个合理时间离开办公室。“我说，为避免出现危机，我将会在五点半离开这里。”她对我们说，“我不想同公司的男性雇员一样，一直待在办公室里。”不过，她当时仍心存疑虑。“那是一个非常社会化的职业，而且大家都很年轻，很少有人有孩子，而这正是我所担心的。”

但同时惠特曼也发现，将更多的时间花在孩子身上也让她收获了一种意想不到的心理效应：她感觉自己真正解脱了。“在我心里，我一度觉得自己没有理由不成为公司的合伙人。我对自己说，‘好吧，如果我没有成为公司的合伙人，那没有关系，因为这是一种交换，我可以用更多的时间用来陪伴家人。’那种感觉真的是非常奇妙。我的工作效率提升了20%，而且信心大增，因为我以一种有趣的方式摆脱了职场的困境。”