有的团队主管能力很高，才华横溢，于是有时就难免会有那种莫名其妙的优越感——这对领导者而言是极大的错误，对别人的意见尊重不够，甚至不屑一顾，以至做出有损他人尊严的事情。这种行为一次两次或许无伤大雅，还可弥补，但时间长了，团队就变得不团结了，同事间的合作就会出现嫌隙，领导的威望就会丧失殆尽，团队分崩离析的危机就埋下了。

不管在什么样的公司，相互尊重，人格平等，相互信任，相互支持，都可以使团队凝聚成一个整体，真正发挥团队的作用，“1+1＞2”，团队的正面的精神力量才能持久地在公司环境中闪耀奋进的光辉，激励每一名员工把工作做得更好，共同来实现梦想。反之，再好的团队也会慢慢变坏——领导者失去人格魅力，其团队的衰败是不可逆的。

从人性的角度讲，自尊心又是“人格构成”一个很关键的因素，一个优秀、人格健全的人，其自尊的需要也尤为强烈。因为一个有自尊的人，才能赢得别人发自内心的尊重；也只有这样的人，才更容易做出成绩。

全世界的公司在招聘优秀人才时，对人才的要求中一定会包含这一项：在人格构成中不能没有“自尊”。所以我们经常会看到，那些能给予优秀人才足够自尊的公司，即使它现在的物质报酬相对较低，也可以吸引好的人才留下，并较为稳定地保持着团队的运行，为公司的发展赢得一个较为宽广的前景。

对于“自尊”的体现，东方和西方有所区别。在中国文化中，有自尊就是有面子。你给我面子，我给你面子，然后我们大家就都有面子。这里面包含着“一团和气”的意思，就像两个人，有再大的矛盾，也最好不要当众争吵，而是关起门来解决，在外人面前还是要维持固有的关系，就是东方式自尊的体现。西方文化中的自尊，主要指肯定个人价值。比如，公司给予了一些特殊人才很高的报酬，有时不全是市场的因素，而是对于其个人贡献和突出能力的特别肯定。

无论是东方还是西方企业，“人格化管理”在企业中的具体表现都应是这样的：

1.老板从不摆架子，平等地对待每一个人。

2.宽容他人的错误，并且能够正确地认识到员工的优点和缺点。

3.使员工自由发表不同见解并不会担心冲撞上司。

4.给予员工充分的工作自主权。

5.给予员工合理的、广阔的发展机会，让每个人都在这里找到留下的理由。