领导者有三种类型：一种是心胸广阔，规模远大，有大思路，大手笔，像曹操几万人也敢于发动官渡之战，并且取得最后的胜利；一种是想小事，干小事，对小事斤斤计较，考虑周备详尽，对大事却视而不见，因此往往因小失大；袁绍虽然拥有雄兵数十万，又有河北几代人经营的坚实基业，但是斤斤于小事，最后兵败身亡；一种是干大事有大思路、大手笔，也不忽视小事、小的环节、细节，懂得干大事不可忽视细节的道理，能够身体力行，尽力将每一件事做得周详仔细。曾国藩就是这样的领导者。他说：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者阙一不可。”

规模，含义广泛，主要包括规制、格局，范围、场面、气势，以及人物的才具气概；规模远大就是指所办事情的格局、范围、场面气势宏大；或者说人的才具、气魄大，不小器。综理的含义是指总揽、办理，办事的手段、方法；密微就是指注重行动、注意细节、虑事周到。规模远大与综理密微，在曾国藩看来是成就大事业的领导者所必须具备的两种重要的领导力因素，二者缺一不可。他认为单纯有远大的规模，而没有密微的综理工夫，就会流于疏阔，忽视细节，导致事业的失败。