创业是需要勇气的，需要具有开拓性的精神。但是要想做好一个企业，把它长期经营下去，仅仅有勇气是不够的，勇气的背后还必须具有谋略。这就像士兵上场作战，仅有勇气只能获得一时的胜利，但要想百战百胜，就需要指挥官的谋略和眼光来支撑。

在中国，创业型的企业很多，但是能活过五年的很少。很多企业甚至没有撑过一年就倒下去了，这种低存活率的背后其实是一种缺乏长期规划和策略的体现。

在创办“互通”之前，我做了一系列的评估和规划，充分准备后，才开始正式创业。其实，最开始的时候我没有想过创业，我当时的想法就是把“大地”打造成广告行业内的巨型航母，想跟着许总一起大干一番。但是后来，“大地”慢慢转向了投资方面，广告方向已经不再是重点，这与我一直想扎根广告行业的初衷不符，所以当有朋友提出创业的时候，我开始考虑尝试。

我的个性是做事必须有计划、有目的，绝不盲目去做。在考虑尝试自己创业之后，我就做了一个可行性分析报告。那是在1999年写的报告，写好后我一直收藏着，放在办公室的抽屉里，现在还能找到。这份报告中对未来整个公司规划得很清晰，包括行业现状的总结与分析，未来公司的目标和愿景，甚至需要购置哪些办公设施都一一写明。当时网络不发达，我写这份报告完全是根据自己对行业的了解，还参照了部分公司比如奥美、盛世长城、电通等的年报上面的数据，以及诸多的国际广告杂志对知名广告公司的分析报告。一切用数据说话，证明创办广告公司的前景和可行性。另外，我也对自身做了一番测评。当时我已经在“大地”做了三年的高管，对组织、管理有一定的能力基础。而且过去在广电部做节目的时候，我都是自己带着摄像人员去拍摄，然后我来编写稿件，这让我对市场非常了解。结合在“大地”三年间对广告的认识，我觉得时机已经成熟。

写报告的时候我还在“大地”就职，报告都是在晚上下班之后赶出来的。因为需要维护客户，不能一下子从“大地”抽身，所以从1999年11月8日递交了辞职报告之后，我又在“大地”做了三个月，直到2000年2月1日才正式离职。从“大地”出来之后，我没有挖“大地”一个客户，“互通”所有的客户都是我自己新开发的。像“南极人”“七匹狼”等等都是在创业之后才接触上的。

创业之初，我对“互通”在大方向上就有一个明确的规划，当时设想利用10年的时间，把“互通”做成一个专业化、集团化、国际化、有诚信、对社会负责任的公司。如今，“互通”已经走过了12个年头，这12年来正是一步步按照这个方向来走的。